周边考核-燃运班长KPI.doc

运行部燃料分部燃运班长职位KRA/KPI KRA KPI 标准 配分 KPI定义及说明 目标值 挑战值 计分细则 数据提供部门/职位 收集 周期 班组建设 管理改进计划完成率 10 1、定义： 管理改进计划及时完成项数与改进计划项数的比率 2、计算公式： 管理改进计划完成率＝实际改进项目数/计划改进项目数×100% 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×70%]分，每增加（减少）1%，加（减）[标准配分×30%/（挑战值-目标值）]分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 运行部/输煤主管工程师 季 成本费用控制率 1、定义： 实际使用的费用与上级部门下达的计划费用的比率 2、计算公式： 成本费用控制率＝实际使用的费用/上级部门下达的计划费用×100% 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×70%]分，每增加（减少）1%，减（加）[标准配分×30%/（目标值-挑战值）/100]分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 财务部/部长 季 燃料接卸 原煤仓低于规定高程次数 原煤仓低于规定高程次数 0 -- 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×100%]分，每增加1次，减***分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 运行部/集控分部主任 季 运行方式调整不合理次数 10 运行方式调整不合理次数 90% 100% 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×100%]分，每增加1次，减***分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 运行部/输煤主管工程师 季 单位时间上煤量 1、定义： 总上煤量与上煤小时数的比率 2、计算公式： 单位时间上煤量＝总上煤量/上煤小时数×100% 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×70%]分，每增加（减少）1%，加（减）[标准配分×30%/（挑战值-目标值）]分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 运行部/输煤主管工程师 季 设备管理 设备缺陷漏报次数 设备缺陷漏报次数 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×100%]分，每增加1次，减***分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 运行部/输煤主管工程师 季 其他 记录不规范次数 记录不规范次数 以[目标值]为基数，达到目标值计[标准配分×100%]分，每增加1次，减***分（本项得分上限为[标准配分]分，没有下限） 运行部/输煤主管工程师 季 关键事件 1、发生本班负主要责任的人身伤亡事故，考核分为0；发生人身重伤事故，每人次扣30分；发生人身轻伤事故，每人次扣8分； 2、发生本班负主要责任的特大、重大设备事故，考核分为0分，发生一般设备事故，每例扣10分； 3、发生本班负主要责任的A类障碍、B类障碍、C类障碍分别扣20分、10分、5分/例； 4、发生本班负主要责任的重大污染事件，每次扣30分； 说明： 各类事故的定义依据《省公司电力生产事故调查规程》 广东省粤电集团有限公司**发电厂 第2页共2页