劳动关系法务实操篇——规章制度修审与员工手册撰写.ppt

劳动关系法务－实操篇;分享纲要;上篇;人事管理　Vs　人力资源管理;人事管理失误的后果;人力资源流程对于每个人力资源管理者来讲都不陌生，我们无时无刻的在使用流程和优化流程。而就是这个看似简单的而实际上又错综复杂的过程，使得不同的企业面对同样的工作和问题时，得到的结果都会有差异，那么究竟是什么导致了这样差异的结果呢？ 流程是一个或一系列有规律的行动，如何将流程从习惯意识到形成文本，而得到（锁定）希望的结果呢？　　　 　　这就是我们要探讨如何提取流程中的风险节点！;D;　　权利争议或利益争议 (一)因确认劳动关系发生的争议； 　　(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议； 　　(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议； 　　(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议； 　　(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议； 　　(六)法律、法规规定的其他劳动争议。; (一）不签合同的整改＋双倍赔偿 （二）违反工会法的整改 （三）违反女工保护的整改＋1000-5000罚款 （四）违反未成年工禁忌和体检的整改＋ 1000-5000/人/月罚款 （五）违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款 （六）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿 (七）社保少交漏交的整改、骗保的＋1-3倍罚款 （八）职业介绍、培训违法的整改＋没收违反所得＋1-5万罚款 （九）阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款;（一）制度、合同违法无效整改＋赔偿 （二）不签合同、无固定期限合同双倍工资 （三）试用期违法赔偿 （四）扣压身份证件、档案、担保，500-2000/人处罚 （五）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿 （六）违法解除劳动合同双倍赔偿 （七）强迫劳动、违章指挥、未提供劳动保护的行政处罚＋赔偿 （八）未出具离职书面证明的整改＋赔偿 （九）禁业限制、劳务派遣、任用兼职连带责任＋赔偿;风险节点的梳理要素;　A、谁提出招聘要求？ 　　B、谁负责进行招聘？ 　　　C、谁管理信息发布？ 　　　　D、谁负责人员面试？ 　　　　　E、谁核查背景材料？ 　　　　　　F、谁发出录用通知？;　A、如何确认员工的身份？ 　　B、如何收验员工的资料？ 　　　C、如何起草合同的文本？ 　　　　D、如何落实合同的签订？ 　　　　　E、如何控制合同的变更？ 　　　　　　Ｆ、有没有担保抵押行为？;　A、试用期的期限合法吗？ 　　B、试用期的工资标准吗？ 　　　C、不符合录用的条件明确吗？ 　　　　D、考核标准量化吗？ 　　　　　E、终止试用转正时间把握了吗？;　A、制度都完善修改过吗？ 　　B、制度都走了流程吗？ 　　　C、制度都签收了吗？;　A、如何明确员工正常出勤？ 　　B、如何管理非常态出勤？ 　　　C、如何管理加班？ 　　　　D、如何认定旷工？ 　　　　　E、如何管理年休假？ 　　　　　　Ｆ、各种假期如何控制管理？;　A、有薪酬结构吗？ 　　B、有薪资计算标准吗？ 　　　C、有薪资支付方式吗？ 　　　　D、有薪资支付时间吗？ 　　　　　E、有核准薪资流程吗？ 　　　　　　Ｆ、试用期和同工同酬问题有没有注意？;　A、岗位职务说明书有没有？ 　　B、岗位不胜任条件设定没有？ 　　　C、岗位不胜任的处理方案有没有？ 　　　　D、岗位是否有有效期？;　A、有行为准则？ 　　B、有商业道德？ 　　　C、有保密规定？ 　　　　D、有竞业禁止和限制？ 　　　　　E、有违纪处理标准与流程？;　A、终止、解除的情形明确没？ 　　B、经济补偿金的会计算吗？ 　　　C、劳动合同签了没有？ 　　　　D、离职交接怎么做？ 　　　　　E、突发离职如何处理？;中篇;规章制度的法律要求;规章制度的法律要求;规章制度的法律要求;规章制度的公示;规章制度实施的风险性;规章制度必需的预见力（一）;规章制度必需的预见力（二）;规章制度强调的文学功（一）;规章制度强调的文学功（二）;规章制度强调的文学功（三）审美;规章制度强调的文学功（四）命名;规章制度强调的文学功（四）命名;规章制度强调的文学功（五）表达;规章制度注意的操作极;规章制度注意的操作极－修审;规章制度注意的操作极 － 误区１;规章制度注意的操作极 － 误区２;人力资源制度的分类技巧;人力资源制度的分类技巧;下篇;员工手册的框架;员工手册节点之原理及操作提醒（一）;员工手册节点之原理及操作提醒（二）;员工手册节点之原理及操作提醒（三）;员工手册节点之原理及操作提醒（四－１）;员工手册节点之原理及操作提醒（四－２）;员工手册节点之原理及操作提醒（四－3）;员工手册节点之原理及操作提醒（五）;员工手册节点之原理及操作提醒（六