培训课件_《创业管理》课程教学大纲.pdfVIP

上海交通大学管理学院 《创业管理》课程教学大纲 一、任课教师：汤石章，工商管理系 二、教学对象：（MBA） 三、预修课程： 四、教材、教学参考书： 1、郁义鸿等编著，《创业学》，复旦大学出版社，2000 2 、尼古拉斯，《创办你自己的企业》，中国人民大学出版社，1999 3、苏伟伦，《自己当老板》，中国纺织出版社，2001 4 、科林. 巴露等，《小企业三步曲——创立、生存与发展》，机械工业出版社，1999 五、教学目的与要求 随着知识经济时代的来临，“创业”在国民经济中的地位越来越重要，新创企业在对国 民生产总值的增长、劳动力的就业等方面发挥着重要作用。创业管理》课程是 “创业管理” 方向的MBA 学员的必修课。通过 《创业管理》课程的学习，学员对创业前后整个过程以及 在这个过程中的一般规律有较清晰的认识，为今后的创业生涯作好准备。在学习过程中，要 求学员积极参与课堂讨论，课后通过互联网等查阅有关资料，并完成一篇创业计划书。 六、教学方法： 讲授与课堂讨论相结合。 七、考核方式与评分 1、课堂表现：20% 2 、课后作业：20% 3、创业计划：60% 八、教学内容与安排 1． 创业的性质与地位(第 1 周) 理解企业家精神对创业的意义；理解创业对人生的影响；了解创业在国民经济 中的作用和地位；掌握创业的一般过程。 2 ． 创造性与企业创意 （第2 周） 掌握创业的来源与激发创业的方法；了解创造力与问题解决方法；理解产品开 发过程。 3 ． 市场机会与需求识别 （第3 周） 理解从创意到市场机会的过程；掌握市场信息的收集与研究方法；掌握市场环 境分析方法；了解市场机会的识别和筛选。 4 ． 创业经营计划 （第4 周） 掌握创业经营计划的结构；理解创业经营计划的信息要求；掌握创业经营计划 的制订；了解创业经营计划失败的原因。 5 ． 市场营销计划 （第5 周） 掌握营销计划的结构与特征；了解营销的准备步骤；理解营销组合；理解计划 过程的协调和实施。 6 ． 组织计划 （第6 周） 理解培养管理团队的重要性；掌握市场营销导向的组织结构；了解不同的企业 法律形式。 7 ． 财务计划 （第7 周） 理解经营规划与资本预算；了解损益预估表；掌握创业与盈亏平衡分析；了解 现金流量预估表和资产负债预估表。 8． 创业融资 （第8 周） 掌握创业融资的方式与来源；了解不同融资方式的特点；掌握风险投资基金的 运作模式。 9 ． 创业管理 （第9 周） 掌握初创期的管理决策；了解早期成长期的管理特点；了解新创企业扩张；了 解企业的终止与重组。