一级建造师项目管理全面重点.doc

项目管理2007精讲讲义 ?组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ??1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务???? ?建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ?· 确定项目实施的组织；?? · 确定和落实建设地点；· 确定建设任务和建设原则；?? ?· 确定和落实项目建设的资金；· 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 ?项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（共5个阶段），招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ?建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 《建设工程项目管理规范》（GB）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为顼目管理”。???? ?建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（三大目标）费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ?· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； ?· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ?· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ?项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成。 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ?按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型： ? ● 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； ? ● 设计方的项目管理； ? ● 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； ? ● 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； ? ● 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。 ?? lZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 ? 一、施工方项目管理的目标 ?? 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：?????????? ? ● 施工的安全管理目标； ? ● 施工的成本目标；?????? ? ● 施工的进度目标； ? ● 施工的质量目标。 ?施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。 ?采用指定分包商时施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，并不论指定分包商与施工方或与业主方签订合同。 ? 二、施工方项目管埋的任务 ? 施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调） ? ● 施工安全管理； ? ● 施工成本控制； ? ● 施工进度控制； ? ● 施工质量控制； ? ● 施工合同管理； ? ● 施工信息管理； ? ● 与施工有关的组织与协调等。 ? 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段，也涉及动用前准备阶段和保修期。 ? 业主服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目咨询管理公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 LZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 ? 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 ?主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 建设项目工程总承包方项目管理目标应符合合同的要求，包括： ? ● 工程建设的安全管理目标； ? ● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； ? ● 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。 ? 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（5个阶段），即设计前的准备阶段、设计阶段、