系统集成项目管理实践200501.ppt

系统集成项目管理实践 课程目的 课程内容 第一章 系统集成项目管理概述 1.1 项目的特征1－什么是项目？（1） 1.1 项目的特征1－什么是项目？（2） 1.1 项目的特征2－项目的要素 1.1 项目的特征3－系统集成项目的特点 1.1 项目的特征4－项目的成败 1.1 项目的特征4－项目的成败 1.1 项目的特征5－讨论 1.2 项目管理1－什么是项目管理？（1） 1.2 项目管理1－什么是项目管理？（2） 1.2 项目管理2－项目管理与其他管理的区别（1） 1.2 项目管理 2－项目管理与其他管理的区别（2） 1.2 项目管理3－项目管理的必要性 1.2 项目管理4－为什么项目管理这么流行？ 1.2 项目管理5－项目管理的基本职能 1.2 项目管理6－什么是系统集成？ 1.2 项目管理7－讨论 1.2 项目管理8－项目管理的发包 1.2 项目管理9－项目管理的发包 休 息 第二章 系统集成项目管理的过程 2.1 项目管理的各阶段 2.1 项目管理的各阶段 2.2 项目启动 2.2.1－项目启动的内容 2.2项目启动 2.2.2－项目的背景（1） 2.2 项目启动 2.2.2－项目的背景（2） 2.2 项目启动 2.2.2－项目的背景（3） 2.2 项目启动 2.2.2－项目的背景（4） 休 息 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（1） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（2） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（3） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（4） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（5） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（6） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（7） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（8） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（9） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（10） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（11） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（12） 2.2 项目启动 2.2.3－项目启动的过程和技术（13） 2.2 项目启动 2.2.4－制定项目章程（1） 2.2 项目启动 2.2.5－制定项目章程（2） 2.2 项目启动 2.2.4－制定项目章程（3） 2.2 项目启动 2.2.4－制定项目章程（4） 2.2 项目启动 2.2.4－制定项目章程（5） 休 息 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（1） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（2） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（3） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（4） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（5） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（6） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（7） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（8） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（9） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（10） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（11） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（12） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（13） 休 息 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（14） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（15） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（16） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（17） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（18） 2.2 项目启动 2.2.5－项目经理的任命（19） 2.2 项目启动 2.2.6－约束条件 2.2 项目启动 2.2.7－假定 2.2 项目启动 2.2.8－讨论 休 息 2.3 项目计划 2.3.1－项目计划的内容 2.3 项目计划 2.3.2－项目计划的输入、处理和输出（1） 2.3 项目计划 2.3.2－项目计划的输入、处理和输出（2） 2.3 项目计划 2.3.3－制定项目计划（1） 2.3 项目计划 2.3.3.1－界定项目的范围和进度（1） 2.3 项目计划 2.3.3.1－界定项目的范围和进度（2） 2.3 项目计划 2.3.3.1－界定项目的范围和进度（3） 2.3 项目计划 2.3.3.1－界定项目的范围和进度（4） 2.3 项目计划 2.3.3.1－界定项目的范围和进度（5） 2.3 项目计划 2.3.3.1