集团物资采购管理制度.docVIP

江苏###集团物资采购管理制度（试行） 第一章 总 则 为充分发挥竞争机制的作用，完善集团原材料、设备、物资等采购管理，加强采购管，，提高效益，。部门统一订购统一保管、统一发放、统一回收（特殊器材除外）。由一个部门管理物资供应采购工作，特殊情况需要设立两个以上部门管理物资供应工作的，须书面上报批准。应遵循、提供优质服务原则。达到下列标准之一的，必须进行招标：（一）（二）等采购，单项合同估算价在0万元人民币以上的；（）（四）物资单项合同估算价在0万元人民币以上的；（） 勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在0万元人民币以上的；（）项目总投资额在0万元人民币以上的。2~3家最好的投标者，作为决标工作的参考。 （四） 评标委员会在评标过程中，应平等、公正地对待所有投标者，不得任意修改招标文件的内容或提出其他的附加条件作为中标条件。评标应综合考虑性能、价格、质量、售后服务等因素，不能仅仅以最低报价作为中标的唯一标准。 ??? （五） 物资及设备招标的评标工作，原则上不超过7天；大型项目设备根据需要另定。 ??? （六） 评标过程中，如有必要可请投标单位对其投标内容当众进行澄清解释，澄清时不得对投标内容作实质性修改。澄清解释内容必要时可做局部纪要，经投标单位授权代表签字后，作为投标文件的组成部分。 ??? （七） 评标过程中有关评标情况不得向投标人或与招标工作无关