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中国移动企业文化理念传播与落地培训 目录 中国移动企业文化培训的目标导向 中国移动企业文化落地的主要影响因素分析 中国移动企业文化落地的基本思路 企业文化培训在企业文化落地中的角色定位 首先要分析企业文化落地的过程模型 另外一个理论框架 总起来说，企业文化培训作为重要的、基础的企业文化落地手段，不仅要是员工达到了解、认知，更为重要的是，要有助于员工正确地进行判断，有利于达到“信”的目的 典例：中学政治课 再一个典例 再给一个案例 中国古代儒家思想如何去做培训、传播？ 案例补充：民间文化——对官方文化的反动 逢人且说三分话，未可全抛一片心 马行无力皆因瘦，人不风流只为贫 有钱道真语，无钱语不真，不信但看筵中酒，杯杯相劝有钱人 人善被人欺，马善被人骑 人不为己，天诛地灭 闲事休管，无事早归 案例补充：皇帝也偷懒 正德天子下江南 万历皇帝不早朝 天启皇帝当木匠 结论： 1、不要作出不切实际的论断； 2、不要提供虚假的信息； 3、不要愚弄员工； 案例 某公司的企业文化诊断汇报 哈尔滨停水“抢购”风波 建议，结合个体的需求，促使员工理解、认同并愿意身体力行企业文化 需求 动机 行为