中国移动企业文化理念传播与落地培训1.pptVIP

* 三、企业文化建设要处理好的几个问题 1、企业文化建设一定要围绕中心，服务大局 这个中心和大局是什么？就是新跨越战略。企业文化建设要为新跨越战略的落地提供精神指导和动力支持。 各级机构、各部门都必须以中国移动企业文化理念为根本的指导思想，坚决落实新跨越战略，开展日常经营管理工作，将企业文化理念的实践要求落实到企业战略规划之中，落实到各项经营管理决策之中，落实到制度、流程和标准建设之中，使企业运营的各个方方面面、大事小事都充分体现企业文化理念导向，坚决避免企业文化理念与经营管理实践相互脱离、“两张皮”的现象。 对企业文化宣贯和培训的要求： 我们在向员工宣贯企业文化理念的过程中，也要结合落实新跨越战略的要求，结合企业运营的实际情况，生动直观且卓有成效地阐发企业文化理念。 * 2、领导要率先垂范，才能推动员工身体力行 企业文化与领导是一个问题的两个方面。各级机构、各部门的管理层，特别是一把手，是企业文化建设的第一责任人，也是落实中国移动企业文化理念的主要推动者， ——必须克服一切与中国移动企业文化理念及其落地要求不相符合的思想观念； ——必须把企业文化建设提升到战略的高度，给与足够重视，合理配置资源，切实抓好企业文化建设工作； ——必须身体力行、率先垂范，首先在企业战略规划、日常经营管理决策、制度流程标准建设以及领导行为中遵循企业文化理念的实践要求