经销商的管理提升.pptVIP

川南营销年会培训 经销商的管理提升 目 录 经销商管理中的难题 以人为核心的管理提升 实现老板的自我提升 互动与研讨 一、经营管理常见的问题（1） 困难与误区一 小商意识，全无人才成就事业的概念 缺少人力资源的规划，往往急聘凑数 仅仅依赖厂家的业务员，无心建立自己的团队 弊端 武大郎开店； 无法自主经营； 难以满足优秀厂家和自身发展需要。 经营管理常见的问题（2） 困难与误区二 招聘渠道窄，人才来源少 个体经营位势低，人才号召低 缺乏“三顾茅庐”的境界和意识 弊端 造成人才近亲繁殖，内部关系复杂； 难以聚集优秀人才，造成恶性循环。 经营管理常见的问题（3） 困难与误区三 缺少择人标准，鱼龙混杂 选择人才手段落后，好苗少 弊端 增大用人的风险和成本 与人才失之交臂，影响今后的用人 导致组织人员素质底下 经营管理常见的问题（4） 困难与误区四 任人唯亲，认为亲人比外人稳当； 管理基础差，往往散兵流勇； 缺乏考核与过程管理，渐成兵痞 弊端 人不对事，运作效率低下 影响团队文化，涣散凝聚力 导致人力资源成本虚高 经营管理常见的问题（5） 困难与误区五 人员成长缓慢，还是“廖化当先锋”； 只用不育，能力老化 弊端 人才成为发展的瓶颈 导致队伍板结，能人反而进不来，留不住 该留的走了，该走的却留下来 经营管理常见的问题（6） 困难与误区六 缺少稳定队