员工绩效考核管理办法（徐剑）.docVIP

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2006]020 号 签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 总则 第一条 目的 1、3分 第五条 考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条 考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。 第八条 考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。 第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 等级 A B C 参考分数段 95以上 80—95 80以下 意义 优 中 差 分布比例 2 7 1 分值Pi 1.5 1.0 0 注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。 1、考核结果分为A、B、C三个等级。 2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。 3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部 公布考核结果。 绩效提升 1、i* Pi）/∑（Mi* Pi） Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%) Pi=考核结果对应分值 第十四条 提薪与升职 1—12月考核结果有六次以上（含六次）为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。 第四章 考核面谈 第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与A及C级员工面谈。 第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行； 第五章 考核申诉 第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。 第十九条 若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。 第六章 附则 第二十条 考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天扣5分。 第二十一条 本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订； 第二十二条 本办法自三月一日起开始实施。 附表： 1、员工月度工作计划表 2、员工月度考核表 3、员工绩效改进计划表 空调事业部本部工厂 二O O二年二月二十八日 发：本部工厂各部门 送：辛总、王副总、各部部长 报：营运发展部 、人力资源部 印发份数：24份 其中存档份数：1份 附表一 美的空调事业部本部工厂 员工月度工作计划表 姓名 部门 岗位 月份 本月工 作概要 序号 月度工作计划内容 工作目标 完成时间 重要性基数 第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第N项 被考核员工签名 部门负责人签名 备注 要求各部门统一使用本表 附表二 美的空调事业部本部工厂 员工月度考核表 姓 名 月份 部门 考核项目 考核重点 完成情况简述 重要性系数 自评 直接主管 部门主管 工作业绩 80% 专 项 工 作 日常工 作达标 情况 考核内容 考核细则 权重 自评 直接主管 部门主管 工作能力 和态度 20% 知识技能 沟通能力 执行力 反应速度 团队协作 敬业精神 加分项目 创新及自 主学习