特殊员工的薪酬福利管理(PPT 84页).ppt

特殊员工群体的薪酬福利管理 主要内容 公司董事的薪酬福利管理 管理人员的薪酬福利管理 销售人员的薪酬福利管理 专业技术人员的薪酬福利管理 外派员工的薪酬福利管理 临时工的薪酬福利管理 第一节 公司董事的薪酬福利管理 董事，是公司董事会的成员，他们行使着对职业经理人员进行监督的职能、确保公司遵守法律法规的职能、保护利益相关者权益的职能以及服务于股东的职能。董事一般有内部、外部之分。 内部董事一般是董事会中的少数，他们在公司中任职，一般都是公司主要的经营管理者，即所谓的“内部人”。 外部董事一般不具体参与公司内部经营，他们往往凭借其自身在企业的威望，或在社会上的声誉、地位，或专家身份成为公司的董事 外部董事的报酬主要包括： 聘金(年薪)； 董事会会议费； 委员会会议费 (董事会下一般设置各种委员会， 包括薪酬委员会、审计委员会、执行委员会、提名委员会及公共政策委员会)； 委员会委员津贴； （公司董事一般都在各委员会中任职） 声誉机制 股票奖励 第二节 管理人员的薪酬福利管理 管理人员可以简单地分为： 高层管理者 中层管理者 基层管理者 ☆ 基本薪酬 可能并不是管理人员(特别是高层管理人员)总薪酬中的最大部分，但仍是管理人员薪酬系统中最基本而又最重要的一项。它为其他薪酬形式提供了依据．奖金、红利、福利津贴等大多是根据基本工资的多少来进行分配的。 在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的层级有关，位置越近高层，基本薪酬所占比重越低。 ☆ 短期奖金 大多以现金支付，可按基本薪酬的一定百分比给予。 在绩效考核方面，对高层管理人员可以组织整体绩效为基准；对中层管理人员可以部门绩效或综合绩效为基准；对基层管理人员可以根据其管理的部门或下属员工的绩效指标完成情况来确定。 绩效指标要具体明确，要与所管辖和影响的部门、业务范围相一致。 ☆ 短期奖金 在实践中，基层管理人员的奖金界定也常采取与一线员工挂钩的原则。因企业具体情况的差异，基层管理人员的奖金水平可以高于、大体等同于或低于一线员工。 ☆ 长期奖励 大多以股份收益实现而很少采用现金支付。 ☆ 福利 主要项目可包括舒适的办公环境、费用报销、房屋津贴、医疗津贴、子女教育津贴、退休金等退休计划，此外还包括俱乐部成员的会费、免费旅游、低息贷款等。 经营者年薪制 根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资制度。 经营者年薪制 可以充分体现经营者的劳动特点。 含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度 。 可以为广泛实施股权激励创造基础条件 。 高薪养廉。 经营者年薪制 无法调动经营者的长期行为。 只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化。在缺乏动力激励的情况下，企业家也可能通过其他渠道获取收入，通过各种途径“寻租”。 经营者年薪制 准公务员型模式 ★ 报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划 ★ 报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2－4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。 ★ 考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。 ★ 适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员。 ★ 适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济网站具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。 ★ 激励作用：类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。 经营者年薪制 一揽子型模式 ★ 报酬结构：单一固定数量年薪 ★ 报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。 ★ 考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上缴税利、销售收