第八章 存货模型-chapter08ppt.pptVIP

第八章 存貨模型 8.3　決定安全庫存水準 單位服務水準的安全庫存需求較低，這是因為在計算時，存貨週期的非前置時間部分也包含在內，所以需要較少的安全庫存。 管理報告 8.4　數量折扣的EOQ模型 數量折扣表 數量折扣表列出不同購買數量所對應折扣下的每單位成本。 在數量折扣表上價格變動那點的數量稱為界限點Bi。 每一個界限點相當於一個特定的價格水準。 顧客支付商品的價格會隨著訂購數量的增加而減少。 8.4　數量折扣的EOQ模型 全數單位折扣表(All Units discount Schedule) TC(Q)＝ ×Ch＋ ×C0＋DCi＋ChSS (8.7) 其中Ci代表對應訂購數量Q的第i個價格水準之單位成本。 8.4　數量折扣的EOQ模型 決定最佳訂購量(Determining the Optimal Order Quantity) 決定全數單位折扣表的最佳訂購量是相當簡單的過程。 對於原來的單位成本和每一個折扣價格水準都可使用EOQ公式來決定每條曲線的最低總成本： Q*＝ 8.4　數量折扣的EOQ模型 利用全數單位訂價表決定最佳訂購量 1.計算每一折扣水準的Q*。 2.若Q*低於折扣水準的數量下限，則增加Q*至下限。 若Q*大於折扣水準的數量上限，則藉由進一步的考量將 此一水準剔除。 3.將調整後的Q*值代入下列公式： TC(Q)＝(Q/2)×Ch＋D/Q×C0＋DC1＋ChSS 4.選擇使TC(Q*)值最小的Q*值。 8.5　生產批量模型 若商品需求的發生為一固定比率，則可以用生產批量模型(Production Lot Size Model)來決定商品的最佳存貨政策。 在生產批量模型中，使用下列的符號： D ＝存貨持有單位年需求量的估計 Ch＝每單位存貨的年持有成本 C0＝生產整備成本 P ＝假設全力並連續製造下的年生產率 8.5　生產批量模型 平均存貨水準的決定 為了決定平均存貨水準，需要計算出最大存貨水準(maximum inventory position)，M。 生產週期，T ；包含T1代表的是產品被製造而存貨在增加的期間，而T2代表的是當生產線被用做其他用途而產品不被製造的期間。 8.5　生產批量模型 Q單位的製造發生在時段T1，所以 Q＝PT1 或 T1＝Q/P 在時段T1中，需求量為DT1單位，存貨水準為： M＝Q－DT1＝Q－D(Q/P)＝Q(1－D/P) 8.5　生產批量模型 總年度持有成本(Total Annual Holding Costs) 平均存貨水準為： M/2＝(Q/2)(1－D/P) 總年度持有成本為： (Q/2)(1－D/P)Ch 8.5　生產批量模型 總年度整備成本(Total Annual Setup Costs) 將平均每年生產整備的次數，D/Q，乘以每一生產回合所負擔的整備成本，C0，而得： (D/Q)C0 8.5　生產批量模型 總年度變動成本(Total Annual Variable Costs) TV(Q)＝(Q/2)(1－D/P)Ch＋(D/Q)C0 (8.8) 最佳的生產量為： Q*＝ 8.5　生產批量模型 其它生產系統 物料需求規劃(MRP)、即時生產系統(JIT)、看板系統、彈性製造系統、Wagner-Whitin演算法和Silver-Meal啟發式演算法。 8.6　規劃短缺模型 欠貨(Backordering) 等待商品被送達的現象稱之為欠貨(backordering)。 若顧客想要的商品不能獲得，則顧客可能會到別處購買，或是對此一商品下欠貨訂單。 8.6　規劃短缺模型 欠貨(Backordering) 在規劃短模型(planned shortage model)中，假設沒有顧客會因為遇到欠貨的情況而流失，也就是所有的顧客都會下欠貨訂單。 8.6　規劃短缺模型 用來估計顧客不滿意的程度，稱之為商譽成本(goodwill cost)。 商譽成本是最難衡量的，但公司有時要藉由行銷調查和焦點團體以對這些成本做合理的估計。 8.6　規劃短缺模型 TV(Q,S)＝總年度持有成本 ＋總年度訂購成本 ＋與時間相關的年度欠貨成本 ＋與時間無關的年度欠貨成本 Q＝訂購量 S＝下一個訂單送達時欠貨訂單的單位數 8.6　規劃短缺模型 年度持有成本 平均存貨水準＝((Q－S)/2)((Q－S)/Q) ＝(Q－S)2/2Q 年度存貨持有成本＝(Q－S)2/2Q Ch 8.6