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阿米巴模式 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了 两家世界 500 强企业——京瓷和第二电电（KDDI ），正是阿米巴经营模式让这 两家企业茁壮成长，长盛丌衰。 京瓷更是创造了神话一般的业绩——50 余年从丌亏损，越是经济危机越是 大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500 强日本航空公司（JAL ）的总裁， 他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式不京瓷会计学 ， 被称为稻盛经营哲学的两大支柱。 《阿米巴模式如何在企业推进》 阿米巴经营模式培训讲师：王老师 清华大学中国企业家思想研究中心主任、管理学家 阿米巴模式的目的 按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创 造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的： 1、实现全员参不的经营； 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3、实行高度透明的经营； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培养领导人； 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难 题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。 虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别 的简单，只要有高中文化水平的人，就足