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团结 创新 诚信 服务 招 聘 A B C 伍光红 2010年09月27日 A、招聘之源—需求 薪酬管理 任务/目标确定 年度计划 绩效管理 能力管理 人力资源战略 职位管理 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员配置 员工关系及基础管理 人力资源战略结构图 一、是否要人？什么时候要？要多少？ 二、要什么样的人？ 组织战略决定组织结构 组织目标决定部门任务 部门工作决定人员需要 岗位职责履行要求决定所需人员规格---- 年龄、性别、形象、地区、学历、技能、特长、个性、经历、婚姻 三、适合数量的适合的人在适合的时候放到适合的岗位 时间约提前 数量约少 才能约高 高消费与将就用 不够就招人 人多好过年，人少好种田 帕金森定律彼德原理 忌— 四、基本流程 需求意向 需求识别 需求报告 需求审批 需求发布 简历筛选 初面试 初面归结 专业面试 高层面试 总结回顾 通知入职 用人部门 HR部门 HR及业务部门 HR部门 B、招聘之技—实施 一、面试前 1、简历辩识 经历及能力表述与岗位需求的符合性 简历时间段的连续性 评估填写的真实性，列出面试时欲考证的问题 透过字体看问题（认真程度、性格） 面试时才翻简历 忌— 所问为简历明确表述之事 2、面试准备 A、现场准备 B、内容准备 安静不受干扰 整洁明亮 体现组织文化 宜于交流的设施 用何手段、方式 面试提纲