五项管理培训.pptVIP

周一2008 年4 月7 日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A 、B 、C 分级标注）做到打√周绩效评估会议2 小时天津代理商来参观公司1 小时新产品新闻发布会3 小时知名记者专访1 小时杭州大客户到访2 小时核心员工离职2 小时与总经理开会2 小时电话沟通华南工作1 小时完成日目标（百分比% ）：周一2008 年4 月7 日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A 、B 、C 分级标注）做到打√B 2 周绩效评估会议2 小时C 1 天津代理商来参观公司1 小时A 1 9:00-12:00 新产品新闻发布会3 小时B 3 知名记者专访1 小时A 2 14:00-16:00 杭州大客户到访2 小时A 3 12:00-14:00 核心员工离职2 小时B 1 与总经理开会2 小时C 2 电话沟通华南工作1 小时完成日目标（百分比% ）：1 、大价值2 、高杠杆（一对多决策）3 、机会成本如何判断最重要用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成！用最佳状态完成最佳优先最重要的事情！成功秘诀1 不是多做，而是少做！少= 最高价值、最高回报成功秘诀2 1 、假如今天只做1 件事，那是什么？2 、假如今天只做2 件事，那是什么？3 、假如今天只做3 件事，那是什么？如何判断最重要三、每日管理1 、列出你每天正常的工作流程、事项和时间节点；2 、评估真正能为你带来生产力