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绩效考核办法检索表 被考核人 考核人 考核内容 绩效考核形式 备注 业绩考核 目标考核 综合能力考核 高层管理人员 总经理 每年一次 每月一次 每半年 一次 业绩考核：根据被考核人《绩效管理责任书》，每年一次； 目标考核：根据被考核人《主要工作目标管理卡》，每月一次； 综合能力考核：根据被考核人的工作态度、行为表现、能力水平、努力程度进行的综合评价，每半年一次。 中层管理人员 直线主管副总 每月 一次 每月一次 每半年 一次 业绩考核：根据被考核人《月度绩效考核表》，每月一次； 目标考核：根据被考核人《主要工作目标管理卡》，每月一次； 3、综合能力考核：根据被考核人的工作态度、行为表现、能力水平、努力程度进行的综合评价，每半年一次。 基层管理人员 直线经理 每月 一次 每月一次 基层员工 直线主管 每月 一次 每月一次 员工职业生涯发展规划表 考核周期： 被考核人 部 门 入职时间 职 位 本职位工作时间 直线上级主管 个人素质描述 自我描述： 上级主管描述： 个人发展规划 职业发展方向： 提升素质计划： 员工（签字）： 上级主管（签字）： 日期： 副总经理/总经理审核意见： 签字： 日期： 注：1、本表仅用于年度综合考核结果为“杰出”级人员。 2、本表适用于直线上级主管与被考核人面谈并双方签署意见。 3、本表一式四份，被考核人、直线上级主管、人力资源部、分管高层领导各执一份。 绩效改进计划表 考核周期： 被考核人 部 门 入职时间 职 位 本职位工作时间 直线上级主管 上级主管综合评估意见 被考核人在本考核周期中工作的突出之处： 被考核人在本考核周期工作的不足之处及工作障碍： 被考核人应改进的事项及应接受的培训： 直线上级主管签字： 日期： 被考核人意见： 被考核者签字： 日期： 副总经理/总经理审核意见： 签字： 日期： 注：1、本表仅用于年度综合考核结果为“一般”级人员。 2、本表适用于由直线上级主管与被考核人面谈并双方签署意见。 3、本表一式四份，被考核人、直线上级主管、人力资源部、分管高层领导各执一份。 限期整改通知书 考核周期： 被考核人 部 门 入职时间 职 位 本职位工作时间 直线上级主管 整改意见 1、整改内容： 2、整改要达到的目标及阶段性进度： 3、整改预期将取得的效果： 直线上级主管签字： 日期： 被考核人意见： 被考核人签字： 日期： 副总经理/总经理审核意见： 签字： 日期： 注：1、本表仅用于年度综合考核结果为“试用”级人员。 2、本表适用于由直线上级主管与被考核人面谈并双方签署意见。 3、本表一式四份，被考核人、直线上级主管、人力资源部、分管高层领导各执一份。 绩效评估申诉表 申 诉 人 部 门 职 务 直线上级主管 申诉事件： 申诉理由： 申诉处理意见： 副总经理/总经理签字： 日期： 我同意公司对此事件的处理意见，并无异议。 被考核人签字： 日期： DMC连锁有限责任公司 高级管理人员 年度述职报告 姓 名 职 位 入 职 时 间 本职位工作时间 述职报告主要内容概要（如本版空间不够，请另附稿） 考核人面谈纪要： 考核人意见： 日期： 被考核人意见： 日期： 述职报告得分：