淮安市广济医药连锁有限公司仓储与配送解决的对策和建议（PPT 18页）.pptVIP

淮安市广济医药连锁有限公司仓储与配送解决的对策和建议 主要内容 1、背景介绍 2、我国仓储与配送业的发展现状及问题 3、广济医药连锁有限公 3.1 公司简介 3.2 仓储与配送的发展现状 3.3存在的问题 3.4 解决的对策和建议 4、总结 背景介绍 随着社会的不断发展，在国家实施宏观调控政策和持续快速增长的推动下，中国仓储配送业延续了进入新世纪以来的良好势头，成为发展最好的市场。在当前的市场环境中，企业之间的竞争越来越激烈。企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为热门的话题。现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会直接影响整个生产的品质、效率、成本及安全。 我国仓储配送业的发展现状 我国仓储配送业发展现状 从20年的发展历程来看，我国的现代仓储配送业度过了艰难的起步期，迎来了高速发展的新阶段。在国家实施宏观调控政策和持续快速增长的推动下，中国仓储配送业延续了进入新世纪以来的良好势头，我国的物流市场已成长为全球发展最快的市场，并成为国际资本最为关注的领域之一。 我国仓储业的发展情况：(1)业务量增大，业务收入增长速度较快；(2)货物平均库存量增长，周转速度明显提高；(3)仓储设施作为物流节点的作用越来越重要；(4)专业仓储技术获得较快发展；(5)依托于仓储企业的质押监管贷款业务迅速增长。 广济医药连锁有限公司公司简介 淮安广济医药连锁有限公司成立于2002年3月，是国家放开医药零售市场后成立的首批零售药店，是淮安市首批医保定点单位，2004年5月在淮安市首家通过GSP认证。公司下辖直营零售药店28家，加盟零售药店31家，主要招聘中专以上学历的人才。职工624名，其中专业技术（药师以上）人员172人，其他技术人员42名，安置下岗再就业人员182人，该企业经营各类药品、中药饮片、医疗器械等16000余种，年销售突破1.2亿元。公司自成立以来，一直坚持“用真心、卖好药”的经营理念，“平价实惠百姓、质量打造品牌”的经营方针，以便民、惠民、利民为经营目标。 公司在各级领导的关心、支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，取得了良好的社会效益和经济效益。公司先后被评为“江苏省价格诚信单位”、淮安市“质量诚信单位”、 “医保定点规范药店”、“消费者放心药店”、“百诚万店无假货单位”、 “百姓满意的诚信单位”等殊荣。截止2009年2月发展广济会员22余万人，是目前淮安市规模最大的民营药品零售连锁企业、淮安市首批医保定点药店、淮安市总商会医药业商会会长单位、清河区拥军协会会员单位。占地54亩的物流配送中心也已投入使用，配有冷库、阴凉库和常温库，并设有检验室、验收养护室和相应的仪器设备；可支持年销售5亿元的配送需求，是目前淮安市规模最大的药品零售连锁企业，在行业内享有较高的知名度和美誉度。 仓储发展现状 1.自建物流配送中心 广济医药连锁有限公司有自己的物流配送中心，主要是为本企业的连锁分店进行配货，同时也可以为其他企业提供货物，能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。连锁企业都各有自己的经营特色，自建配送中心有利于协调与连锁药店之间的关系，保证这种经营特色不受破坏和改变。 2.总部统一采购、统一配货 当各连锁门店的药物缺货时，只需每个连锁门店把自己所缺的货物的相关信息记录下来，整合数据，通过广济自己的网络通道把这些资料传送给总部，总部在把这些资料整合，以及把几个门店所缺的货物分类整理，把他们所缺的相同货物的信息统一的整合到一起。然后，总部把这些资料传送给供应商，让供应商根据每个门店所缺的货物，进行调度，整合，最后把各个门店的货物统一的配送到所需的地点。在这统一采购、统一配送的操作下，保持了总部和各门店之间的统一协调，更加的信息化，透明化，使总部能及时的掌握各分店的经营销售情况，能够根据这个平台了解每个门店的优势与不足。 存在的问题 1.配送中心规模小，配送效率低。 2.仓储配送管理体制和相关制度不完善 广济医药的物流模式属于成长期，还没有完全的成熟，所以一些制度都还不够完善。广济的主要业务是经营药店，而随着他的发展需求才建立了自己的物流体系，在管理上并没有发掘自己的优势，也没有足够的经验去经营管理。 3.技术水平落后，现代化程度较低 (1)储配送技术水平低，技术装