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烈豹企业管理有限公司——培训部 现场工业工程 INDUSTRIAL ENGINEERING 第　一　篇 工业工程概述 工业工程之定义： IE是Industrial Engineering的简称。 工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策依据。 IE是改善效率、成本、品质的方法科学。 IE的范围 IE的范围： 1、生物力学 2、成本管理学 3、数据处理与系统设计 4、销售与市场 5、工程经济 6、设计规划 7、材料加工 8、组织规划与理论 9、应用数据 10、实用心理学 11、方法研究与作业测定 12、人的因素 13、工资管理 14、人体测量 15、安全 16、职业卫生与医学 17、生产规划与控制 工业工程之目标： 使生产系统投入的要素得到有效利用； 降低成本； 保证质量和安全； 提高生产率； 获得最佳效益！ 工业工程之功能： 工业工程之意识: 成本和效率意识； 问题和改革意识； 工作简化和标准化意识； 全局和整体意识； 以人为中心的意识 现代IE的八大研究方向： 工作研究(基础工业工程) 设施规划与物流分析 生产计划与控制 工程经济 质量管理与可靠性技术 人机工程学 管理信息系统 现代制造系统 生产的含义： 产出（O） IE导入的10条基本精神和IE实施的10种抵抗 IE导入的10条基本精神和IE实施的10种抵抗 IE七大手法 防错法（也叫防呆法或愚巧法）：第一次就把事情做好。 动作改善：改善人体动作，减少疲劳，使工作更舒适，更有效率。 流程法：研究探讨涉及几个工站或地点之流动关系，借以发掘改善之处。 六何分析法即5W1H提问法：when,who,where,what,why,how. 人机配合法。 经济动作法（双手法）。 抽查法：通过抽查统计能了解问题真象。 为什么IE会受到重视： 因为它能够提高生产率！ 众所周知，日本是一个国小、人多、资源 缺乏的 国。二次大战后，厂房、道路、桥 梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃， 全年1/3时间停产，加上600万日军和移民 拥回而失业人数激坛。 再看今天的日本，面积不到38万平方公 里，人口不过1亿多，但国民生产总值占 世界国民生产总值的10%，据1980年的统 计，日本国民的人均生产总值为1.087 万美元，居世界第二位。 拿汽车工业来说： 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个 制造一辆车身 9.5小时 2.9小时 制造一发动机 6.8小时 2.8小时 中国可不可以用IE？ 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE 使该厂流水线生产能力提高了40%，半年 间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生 产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投 入0.98万元，获得363万元的效益。 上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投 入50万元，收入6200万元。 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装 配生产线，使产量翻番，年新增产值 1165万元，新增税利349万元。 1992年初广州电池厂，以二车间为IE试 点，四个月时间，取得经济效益19万元 节省20个劳力，节约场地48平方米。九 月份，全厂推广，年底取得经济效益 200万元，节约152个劳力，场地313平 方米。93年取得经济效益1200万元；94 年取得1500万元。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上 引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台 ，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 。 为什么IE