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工程项目成本控制 广东有线广播电视网络股份有限公司 主要内容 工程项目成本概述 工程项目成本概述 工程项目成本概述 工程项目成本组成 工程项目成本组成 工程项目成本组成 工程项目成本分类 工程项目成本分类 工程项目成本分类 工程项目成本分类 工程项目成本分类 工程项目成本预测 成本预测方法 成本预测方法 成本预测方法 工程项目成本计划 工程项目成本计划 工程项目成本计划 工程项目成本计划 工程项目成本计划 工程项目成本计划 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本计划的风险分析 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程项目成本控制 工程变更 工程变更 工程变更 工程索赔 工程索赔 工程索赔 工程索赔 工程项目成本核算 工程项目成本核算 工程项目成本核算 工程项目成本核算 工程项目成本核算 工程项目成本核算 工程项目成本核算 工程项目成本分析 工程项目成本分析 工程项目成本分析 工程项目成本分析 工程项目成本分析 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 工程项目成本分析的方法 项目成本的考核 项目成本的考核 项目成本的考核 按项目成本构成进行的成本分析 人工费分析 材料费分析 机械使用费分析 其他直接费分析 间接费分析 按特定事项进行的成本分析 成本盈亏异常分析 工期成本分析 资金成本分析 技术组织措施节约效果分析 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 对比法 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法 又称连环置换法。 可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度； 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 差额计算法 是因素分析法的一种简化形式。 它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。 比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。 例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。 通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 动态比率法 就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。 综合成本的分析方法 所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如： 分部分项工程成本 月(季)度成本 年度成本 竣工成本等。 分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。 分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工