精确管理与金和IOA的结合及亮点详细.pptVIP

精确管理实现手段 金和IOA产品介绍 领导工作平台 企业数据中心 黑箱现象 被动现象 天高皇帝远 随意现象 振臂一呼 12月现象 高估现象 员工行为风险 员工忠诚度风险 客户忠诚度风险 企业财、物风险 作为管理者你是否 了解企业中存在的 不良现象和 风险呢？ 计划 采购 生产 出货 数据中心 运营中的企业 销售 人事 客户 企业运营数据 企业数据中心 金和IOA为管理者提供企业监控平台 企业数据中心 金和IOA是我管理 企业的好帮手 管理者往往因为无法全面获取 企业运营数据而难以决策，陷 入被动的工作局面。企业运营 和管理因此出现问题和风险。 金和IOA平台基于精确管理思 想设计了企业数据中心，为管 理者提供企业运营监控平台， 管理者随时随地的获取企业运 营数据，企业管理微观、宏观 兼顾，从容决策，彻底消除了 企业中普遍存在的不良现象和 风险。 知识管理平台 知识管理平台 知识不再难以共享 知识不再难以利用 解决积累问题 提高企业创新能力 文档发布操作界面 审批流程 可自定义 档案查询 按名称、日期、类别等 档案借阅 借阅审批流程 借阅操作界面 企业信息门户 生管 企业信息门户为企业文化建设添力 网络硬盘 公司期刊 IOA 公司通知 公司新闻 IOA 内部论坛 网上投票 IOA 投票内容 投票结果显示 论坛主界面 贴子内容 论坛版块界面 期刊内容 选择发布范围 审批流程 通知发布界面 选择通知范围 通知审批流程 新闻发布操作界面 新闻发布审批流程 签入签出 在线修改 生成历史记录 文件夹共享 使用空间统计 上传文件 工作效率低 员工满意度低 费用增多 知识无法积累 信息孤岛 管理者面对问题往往苦于没有好的对策 企业管理 面临瓶颈 效率源于精确 成功源于管理 精确管理解决方案将精确管理思想 同计算机、网络技术相融合，研制 出金和系列管理软件，彻底改变传 统管理模式中的不利因素，企业通 过使用精确管理模式而提升管理水 平、降低成本、防范风险。 精确管理模式将企业战略分级分解成管理目标、管理体系、工作标准和工作指标等管理参数，将管理参数量化后结合到管理的各个过（领导、决策、计划、控制、协调、激励）之中，通过细化管理过程（计划、执行、协调、控制）来保证事前、事中、事后的可控性，解决了管理的难题之一“效果”问题。 量化管理 沟通管理 提高员工满意度 防范企业运营风险 创建学习型组织 打造企业文化力 营造和谐的管理环境 提高客户满意度 提供工作效率 降低管理成本 精确管理 模式 管理者快乐管理 员工快乐工作 管理者思考如何掌控企业？如何了解下属？如何发现问题、解决问题？ 如何与领导、同事沟通呢？ 出现问题，如何控制和解决呢？ 问题出现了，怎么让同事帮助我呢？ 精确管理模式是立足于“以人为中心”的管理，从管理的核心—人的特点出发有效的实现各项管理活动的衔接和结果，充分体现了3C（沟通、控制、协调）现代办公管理理念。 沟通 协调 控制 解决方案的核心产品 金和IOA协同办公管理平台 精确管理整体解决方案，是以企 业工作流为核心，通过对企业员 工工作行为（IOA）的协同管理 作为协同平台的核心部分，通过 工作流引擎，将企业对客户的管 理、对员工人力资源的管理、企 业资源规划、网络门户、财务系 统、项目管理等全部集成到IOA 这个基础平台，实现企业员工、 企业客户及合作伙伴、潜在用户 及潜在伙伴、供应商等全面协同 管理，形成一整套完善的管理信 息化解决方案。 基于web方式的系统应用适用于异地分支机构办公管理 面向集团化应用 系统应用拓扑图 系统实施简单、快捷 系统实施简单、快捷 引擎层 数据层 功能层 系统逻辑架构 引擎层 负责数据计算 根据功能层发出的 请求对数据进存取 将计算结果及数据 传回功能层 系统逻辑架构 金和IOA 系统主界面 业务流管理 办公管理平台 领导工作平台 员工工作平台 企业沟通平台 企业数据中心 知识管理平台 企业信息门户 沟通管理平台 采购单 沟通 邮件 文件 面对面 电话 沟通管理平台 传统沟通方式 时效行差 可追溯性差 管理信息无法量化 无法为管理提供参数 采购计划 未读信息 显示 查询人员 信息 输入寻呼 信息 可添加 文件 网络寻呼功能 模块 可以发送手机短信 可以查看人员在线情况 寻呼管理 可对沟通信息及时查询 可以精确查询、组合查询沟通信息 可以协同办公，提高工作效率 沟通人员、时间、内容、附件 随时查询 可以及时查看沟通信息阅读情况 沟通管理平台 沟通管理平台 员工工作平台