室内装修施工组织设计.docVIP

目 录 编制依据 工程概况 工程概况及特点 项目各有关单位 施工部署 施工总体部署 施工组织机构 施工流程 施工目标 施工准备工作计划 主要项目施工方法 运输 细石砼地面 罩面板吊顶 石材地面 石材墙面 瓷砖墙面粘贴 涂料、涂饰 壁纸施工 木作清漆 玻璃隔断安装 地毯铺设 主要分部分项工程质量标准 1. 石材工程 2. 涂料工程 3. 地毯工程 4. 细木制品工程 5. 吊顶工程 6. 壁纸工程 六、施工现场文明施工管理： 施工现场文明施工管理 七、附表 项目经理部组织机构设置图 编制依据： 1. 中华人民共和国建筑法。 2．中华人民共和国消防法。 3． 中华人民共和国行业标准JGJ-73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》。 4．中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。 二、工程概况： 工程概况及特点： 该工程位于甘肃省成县陇南大道。此工程是酒店住宿、会议、餐饮、为一体的酒店。全酒店平面呈L形，总楼层为7层，一层为大厅、3-6层为客房、7层为多功能会议室层。本次装饰工程为新楼1-7层室内装修部分，总面积约为二千九百平方米。 2.工程特点： 本酒店为甘肃锌宇集团下属企业。集团公司领导层对此工程予以高度重视，因此对工期、质量、进度、文明施工、安全保卫等各方面都提出了更高的要求。对施工质量，工期进度，文明施工，安全保卫等个性方面都有很高的要求 3.项目各有关单位： 项目业主：甘肃成县宇丰大酒店 承包单位：陕西海天装饰工程有限公司 施工部署： 1.施工总体部署： 1.1认真选择施工队伍，项目上成立的项目经理部，对施工队伍的资质、技术力量、管理班子进行考核，择优录用。 1.2本工程为公司2008年重点工程项目，公司领导对此高度重视，公司机关将组织强有力的管理班子，下大力量组织好工程的具体实施。 2.施工组织机构： 2.1组织机构设置：鉴于工程的重要性，为加强工程项目的管理，强化一线施工力量，公司设置成县宇丰大酒店项目经理部。下设项目工程部，质量部，安全部，经营部，物资部，设计技术部，各部门下设施工队，装饰一队、二队、三队、，这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能。2.2项目经理部组织机构设置图：见(附表一) 3. 施工流程： 具体情况，该工程计划先水电隐蔽工程施工，将遵循“从上至下，分层交叉流水作业”的原则，同一作业面按照“先顶棚后墙面、地面”的流程组织施工。 4.施工目标： 本工程为本公司08之重点项目。为实现这一目标，必须认真运行我公司质量体系保证手册及程序文件，并结合本项目的实际特点，制定出切实可行的质量保证计划 和创优计划。项目经理部将严格遵循公司的质量方针，以优质、高效的敬业精神为业主服务。我们有信心，也有能力，通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量，一流的管理水平，在工程项目中，创行业一流，争领先地位，让业主满意。 4.1工期目标： 根据合同确定，本工程合同工期为：计划于2008年10月20日正式开工，于2009年 6月30竣工。在确保设计、资金及安装工程工期的前提下，我们将全力确保合同工期 。 4.2安全目标： 施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。 5.施工准备工作计划： 5.1 内业技术准备。 5.1.1 组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和相关文件，认真作好图纸自审工作。进行开工前学习、培训，熟悉有关施工工艺、技术规程、规范。 5.1.2 项目人员认真学习公司程序文件，根据有关体系文件，编制项目质量计划文件。 5.1.3 依据图纸及其他有关文件，认真编制施工组织设计。 5.1.4 编制施工预算，作好成本分析，为施工所需用的各项资源提供依据。 5.1.5 建立建全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料。 5.2 施工现场准备： 5.2.1 组织有关人员对施工现场进行实地勘察，了解场地情况，与业主、设计方协商落实有关事宜。 5.2.2 落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做准备。 5.2.3 办理施工所需的各种手续，为顺利施工创造条件。 5.3 劳动力、机具准备： 5.3.1 按照施工组织设计和工期要求，集结优质施工队伍，在开工前作好工人进场教育培训工作。 5.3.2 为确保质量目标，在施工中。工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。 5.3.3 根据工程需要，按施工进度要求，合理组织和调派完好的施工机具，并作好计量器具的周期校准，检验比对工作。 5.4物资准备工作： 5.4.1 根据设计图及预算编制施工材料需用计划。对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样