安全标准工地实施计划.docVIP

创建“安全标准工地”实施计划 为了创造安全、文明、健康有序的的施工环境，进一步加强施工现场管理，弘扬“追求卓越质量、创造精品工程”的企业精神，发扬“生活苦勇于吃苦、风沙大决心愈大、冻土硬意志更硬、气温高追求更高”的**公路工程项目部员工精神，努力创建“安全标准工地”专题会议，项目经理***就创建“安全标准工地”活动进行战前动员，并结合项目部所属路段、条件艰苦、管理难度大等实际情况，组织制定了实施计划，会议上研究决定*******工程争创公司安全标准工地，并要求各作业队一是健全组织机构，第一管理者全面负责，党政工团领导和有关人员建立健全岗位责任制，并建立科学的安全管理制度和安全技术操作标准。二是开展经常性的安全生产宣传教育，坚持员工岗前培训和特种作业人员持证上岗。三是加强现场原材、半成品的堆码，标识清楚，覆盖严密，并配备了专人负责场地的清扫和整理，做到“工完、料尽、场地清”。四是坚持标准化作业、规范化施工，加强现场检查和监控力度，严格执行“奖优罚劣”制度。五是加强对内、对处宣传，在全体员工中加强法律法规学习。在施工现场利用标语、口号营造文明施工氛围。六是提高全员意识，通过安全教育、学习、宣传工作，使全员的安全文明施工素质得到提高，并能在施工中自觉遵章守纪，认真坚持文明施工，真正做到安全生产高于一切。 项目部监督检查领导小组成员： 项目部成立以项目经理、党工委书记为组长的监督检查小组，每月对各工区工点进行联合检查，检查的结果以通报的形式下发。工区要做好日常的检查工作。 监督检查领导小组成员如下： 组长： 副组长： 组员： 目标：创建自治区级文明工地。 执行标准： 在具体工作中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》、交通部《》，及本省市有关施工安全管理有规定。 落实组织措施、健立健全规章制度 各作业队要建立以队长为主的安全文明施工领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个工地的文明施工，真正做到纵向到底、横向到边，在管理上消来死角。从项目部到作业队都建立安全管理组织机构，配置配齐相应的安全员，建立健全安全生产责任制，制定严密的施工安全组织保证体系和措施。 各作业队配备专职质量、安全检查员、负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。 加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作手等均应持证上岗。 加强职工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育，施工班长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。 各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工挡案。 制定各组管理人员及有关工种的安全生产责任制。 搞好班前安全活动制度，做好班组安全活动记录。 安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即整改。 具体借施： 施工现场管理达到规范化： 在开工前组织施工技术人员进一步完善施工组织设计，结合工程实际和现场施工情况，使之科学化、合理化、规范化。 现场总平面布置合理，工地实行围墙封闭式施工，围栏要统一美观，建筑物立面用绿色密目网遮护封闭。 各种公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规程内容齐全、式样规范、位置醒目。 现场材料堆放整齐有序，施工场地道路硬化或半硬化，道路上排水畅，无泥土、污泥不昨污染、建筑垃圾及时清运，做到现场干净卫生，防火设施规范齐全。 工程质量优良： 工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，工地实行“三全”质量管理制度，责任到人。工地形成良好的质量保证体系。施工现场的原材料、半成品产品质量必须符合要求。材料试验规范、施工人员严格执行操作规范及建筑程序。分部分项实行自检互检，交接检制度，严格把握上道工序不合格、下道工序不能干的制度，坚决村绝建筑制质量通病，收集整理好的施工技术资料。工程质量档案规范合格并与工程进度同步。 施工安全达标创优： 认真贯彻落实JGJ59-99关于各个安全分项的管理指标、工地形成可靠的安全保证体系，在提高全员安全意识的条件下，完善安全生产责任制及安全教育制度和安全技术措施。安全管理机构健全，安全管理责任、任务、人员到位，责任到人。 施工操作人员熟悉规程和设计要求，安全员，质量员，施工员，试验员等管理人员和特殊工种操作人员要持证上岗，同时购置符合标准的安全帽、安全网、安全带，以保证施工安全。 施工用电线路整齐规范，实行TN-C-S供电制，做到三组配电两级保护。并设一机一箱一闸一开关，施工机具安全可