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关于学习“公司治理与资本运作”高级研修班
授课讲义的通知
各位学员:
由张陶伟博士讲授的《战略层次的激励约束机制与资本运作》讲义(附后)已经整理完毕,望各位学员认真学习。
三联集团人力资源部
2002年11月27日
附:《战略层次的激励约束机制与资本运作》讲义
战略层次的激励约束机制与资本运作
清华大学经济管理学院 教授 张陶伟 博士
(根据录音整理,未经本人审阅)
公司治理面临的新问题
1、公司治理的重要性
从经济管理角度,最重要的两件事是什么?是走对路,找对人。走对路是战略;找对人是实施。找对人是最重要的,因为公司治理就是解决人的问题。企业的“企”字,上面一个“人”,下边一个“止”,没有人,这个企业就止了,所以说人在企业中的地位是相当重要的。据哈佛统计:一个企业能战胜对手至少有两个特点,一是企业高层有长远眼光,二是经理人班子有长期的稳定性。这道理大家都知道,很通俗。2000多年前老子说:治大国若烹小鲜。治理国家的道理就跟煮一条小鱼一样,你如果来回翻的太多,鱼就不成形,要碎了,治理国家也这样,翻来覆去的也要散架。我国这20多年好处就是抓住经济发展不动摇,其它该忍的忍,大方向不变,小政策当然不断的变。治大国若烹小鲜,就是说治国要保持稳定性和一贯性,不能翻来覆去折腾。企业管理也是如此,不能老变来变去,要保持企业政策和人员的稳定性。
怎样保持企业长期稳定、搞定这些人呢?我自己现在做的企业当中有软件开发的,有营销的,要把这些知识分子拢在一起,比你们拢络一些普通人更难。知识分子每天想的东西跟你想的不一样,要有5个人的话,每个人都能制约你。我认为搞定人是企业最核心的问题。对于企业我整天想着两件事:一是寻找价值增长的源泉。我是做企业,不是做一个项目,不是今天做完明天就没事了,换句话就是在考虑赢利。二是怎么把那几个人搞定。靠什么?你手上总得有许多资源去搞定人,其实不仅是资源,不是钱的问题、分房子、分汽车的问题,这里头有很多其他东西。第一是经理的选择,怎么选择一个合适的人做相关的经理。第二,怎么让他跟你心往一处使,顺着你指的路往前走。管理的精髓不外乎“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”是激励,“大棒”是约束。管理的艺术在于“胡萝卜”不能给多了,“大棒”不能打狠了,关键是掌握激励约束的分寸,实际上是对人怎么样评价和定价。如果做得好,如果战略方向选对了,后面就是怎么跑的问题。前面“胡萝卜”是引,后面“大棒”是赶,不往前走也得走。这是我个人的经验,现在做企业做得还比较轻松。至于具体操作,我不用操心,只要机制设计好,能控制住就行了。把利益捆在一起,搞不好他也受损,在这个机制里,他单挑出去也干不了。这使我想起了管理的最高境界,美国是个治理很好的国家,克林顿当年出了那么大的事,国家治理依然很好,没有出现动荡,这就是它的机制好。所以,一个企业机制上能运作到这种地步,才算一个好的企业。
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2、环境的变化使公司治理变得更加重要
为什么公司治理现在显得这么重要?主要是环境发生了变化,很多企业对公司治理特别头疼。现在讲一下怎么做公司战略。孙子兵法讲:知己知彼,百战百胜。中国文化也体现在这里。说起大道理都能框进去,但到底下不好实施。所以我们还是把它细化一点,上午首先讲怎样知己知彼,再讲激励约束原则。现在人力资本发生了很大的变化,激励约束机制的设计与过去发工资、发奖金有了很大的差别,这个设计包含了原则和方案。下午讲价值驱动分析、企业资源识别,实际是补充上午讲的企业战略,然后再讲财务分析,通过报表看出大概问题来。怎样实现开源节流。一个企业从初创做到中型,有很多朴素的道理,但企业做大了,朴素的道理要升华到理念。
公司治理为什么这么重要?因为环境变化太快,全球化、国际化、网络化,天天在变。所以一个企业做5年规划是不可想象的,能做3年规划就已经不得了了。这种变化对企业体现在什么地方?对企业有什么影响呢?只讲几条。人类社会有3——4个经济形态:农业经济、工业经济、信息或知识经济。70—80年代以来,进入由工业经济向知识经济最大的转型时期,这是一种革命性变化,影响了许多社会规则的变化,并引起了一系列思想、制度的混乱和人的浮躁。
这个转型期的一大特点是人与资本的关系发生了重大变化。管理功能之一是控制,为什么现在人越来越难管理?为什么都有自己的小算盘?是因为人与资本间的依附关系发生了关键性的变化。在传统经济中,个人是依附于货币资本的。农业经济时代,地主占有绝对支配权,农民今天不干活,今天就没饭吃。因为农业收成有个季节问题,地主有存储,没有土地的农民对地主的依附就非常强。工业经济时代,同样,无产阶级对资本家的依附也相当大,今天不上班,就没有工资,就吃不上饭,这种依附决定了工人可以被压榨。信息经济时代发生
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