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* * * 现 场 管 理 实 务 二OO九年十月 1、现场管理概论 1.1 现场管理的重要性 1.2 现场管理的范围 1.3 现场管理常用工具及思路 2、案例分析-南通**公司现场管理 2.1 现场管理图片展 2.2 现场管理水平诊断 2.3 现场管理项目实施 目 录 1.1 现场管理的重要性 A、现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”，间接的信息经常会“失真”，要想获得第一手材料，就必须到现场去。 B、现场是问题萌芽产生的场所。管理的作用就是要“防微杜渐”！管理的原则就是“事后控制不如事中控制；事中控制不如事前控制。 C、现场最能反映出员工的思想和智慧。重视来自现场的声音，他们往往能迅速解决问题，往往对我们做出正确的决策有帮助。 在企业里面，生产现场管理和生产管理经常是指同一个意思。谈生产管理其实很多时候就是指生产现场管理。但是严格意义上来讲，生产现场管理应该包含在生产管理范畴里面，而且各自的侧重点也不一样。生产管理主要侧重于“各类资源的调配、部门的协调、生产计划的制订、生产数据的统计，当然也包括生产现场的管理”。而生产现场管理呢，主要侧重于具体操作层面，是产品实现的过程。 在制造型的企业里，生产现场集中了企业70%以上的资源，因此生产现场管理的优劣就是企业盈亏的关键。生产现场管理非常繁杂，这也使得企业不得不把它放在一个非常突出的位置。 1.2 现场管理的范围 ③物料管理 ⑤过程管理 ②人员管理 ①安全管理 成 本 控 制 ④设备管理 进 度 控 制 质 量 控 制 最终目标 控 制 成 本 保 证 质 量 按 期 交 货 1.2 现场管理的范围 目 的 内 容 维护员工、产品、顾客的安全，做好必要预防措施 ------ 危险源的辨识、评价 纠正预防措施 宣传教育-安全意识 领导重视-MSOT经理人安全观察之旅 事故调查和跟进------ （1）安 全 管 理 1.2 现场管理的范围 目 的 内 容 提升员工的向心力，维持高昂的士气 管理的艺术性与科学性 员工激励—薪酬结构、奖惩制度 晋升途径 （2）人 员 管 理 1.2 现场管理的范围 目 的 内 容 避免物料的错用 节约寻找时间 塑造良好环境，提升员工士气。 ----- 基础管理--5S管理 标识管理 颜色管理 库存、物流 ------ （3）物 料 管 理 1.2 现场管理的范围 目 的 内 容 正确的操作设备，维持零故障的生产 ------ 正确使用-SOP 保养 及时报修 ------ （4）设 备 管 理 1.2 现场管理的范围 目 的 内 容 按时交货 保证质量 控制成本 ------ 生产效率 产品质量 七大浪费 ------ （5）过 程 管 理 1.3 现场管理常用工具及思路 O TQM ISO SOP TPM 6Sigma CI/kaizen SPC 5S QC手法 SMED 1.3 现场管理常用工具及思路 OK P 选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 确定主因 D 实施对策 C 确认 效果 NO A 标准化 巩固措施 今后打算 所有管理活动可以归结为“过程”， 而所有过程都适合采用“PDCA”法则。 1、现场管理概论 1.1 现场管理的重要性 1.2 现场管理的范围 1.3 现场管理常用工具及思路 2、案例分析-**公司现场管理 2.1 现场管理图片展 2.2 现场管理水平诊断 2.3 现场管理项目实施 目 录 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展 看图说话----**公司改善前车间照片 2.1现场管理图片展