卖场6S之目视管理.pptVIP

第一篇 我们的目标 一、什么是目视管理： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理是卖场6S管理的具体化延伸。 二、老虎城目视管理要达到的目标 我们的目标： 1.所有卖场6S管理项目都有标准。 2.一目了然，对于一项工作品质的好坏，所有人都能一目了然的加以判断，而且判断的结果一样的。 3.现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 第二篇 如何达成目标 一、标准制定。 二、达成计划 1.上述标准在12月4日前制定完成。 2.上述标准在12月5日前在部门内培训完成。 3.12月6日开始在卖场内执行上述标准。 4.从12月6日开始，每位老虎城的员工都有权利也有义务，立即指出做得不到位的地方。 5.每周，部门内开会讨论交流如何改进。 6.每周经营会议上汇报结果。 三、达成措施 1.红牌 红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.看板 用在6S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为6S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3.操作流程图 操作流程图，它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导作业。（如：如何清洁地板、如何清洁玻璃等作业） 三、达成措施 4.反面教材 反面教材，一般它是结合现物和柏拉图的表示，就是让现场的作业人员明白，也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，这是不能够正常使用，或不能违规操作。 5.区域线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异常原因，用于看板管理。 6.告示板 告示板，是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道，比方说今天下午两点钟开会，告示板就是书写这些内容。 四、总结 我们回顾总结一下需要做点什么？ 1.制定6S规范标准。（我们要达到的目标） 2.制定达成这些标准的操作程序、流程图。（包括操作流程图、区域线） 3.培训到每一位操作人员。 4.看板、告示板（红牌，及时的把新的信息传递到每位同事。） 5.会议讨论总结成功。 6.反面教材，讨论失败的原因，讨论解决办法措施。 7.持续改进，不断进步。 老虎城卖场6S管理方案 目视管理 行政部 2010年11月 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 举例来说： 1.清洁工具的摆放。在储藏室用黄线划定一个区域，清洁工具只能摆放在黄线范围内。 2.橱窗的清洁标准：先用清水洗一遍，然后打上清洁剂，再用清水洗一遍，最后用干布抹干。3 3……. 行政部 杜胜利 卖场栏杆、走道卫生标准 行政部 营业部 卖场橱窗展示标准 行政部 营业部 卖场柜台整理标准 行政部 杜胜利 卖场卫生间卫生标准 协助人 责任人 项目 谢 谢 对于卖场的管理，在场的各位是专家。我们做这个演示的目的是抛砖引玉，请各位畅所欲言，做好卖场6S工作。 虽然我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。 对于卖场的管理，在场的各位是专家。我们做这个演示的目的是抛砖引玉，请各位畅所欲言，做好卖场6S工作。 今天我们只是把一种管理工具介绍给大家，请大家发言，如何来改建现场管理 这些标准需要在座的各位来一起制定。