企业家执行力.pptVIP

一、企业管理4大痛苦 一.企业管理4大痛苦 为什么管人的和被管的都很 当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！抓执行！ 结论: 发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变!从从业务主导型向管理主导型转变；变个人能力为组织能力转变；从利润来自于机会向利润来自于战略的转变； 二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式 计划体系——结果定义 责任体系——责任一对一 检查体系——监督与检查 俄罗斯人种树的故事 什么是结果？ 判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！ 判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！ 如何负责任？——最重要的思维方式 对自己100%负责！ 对结果100%负责！ 明确两个责任特性问题——责任稀释定律 明确两个责任特性问题——责任跳跃定律 监督检查 中旭西点主张： 越相信谁，就越检查谁；越检查谁，才能越相信谁！ 中旭西点主张： 信任是合作的开始，检查是管理的开始！ 管理不要去想改变人性，而是要改变机制 总裁执行模式 到底是什么支撑着我们的业绩? 2007年编写的《中国民营企业发展报告》中指出：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有