IT规划思想与方法.ppt

IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（Q&A） IT治理 “IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（Q&A） IT治理 第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断 第二阶段：实施顾问是老师：知识转移 第三阶段：实施顾问是教练：方向引导 项目经理的资格 具有企业整体跨部门协调能力与权威,对信息化有基本概念,实施期间应作为自己的核心工作,至少投入51%的精力 内部顾问的资格 业务部门中的业务骨干,年龄<35,对信息化兴趣浓厚,尽可能脱产,信息化期间隶属于信息化部门 业务骨干及关键岗位的资格 部门应用中的主要知识掌握者,基础数据统一编码维护者,主计划员或BOM管理者 操作人员的要求 一般的日常工作人员,凡涉及ERP操作的,要在人力资源的岗位说明中描述清楚ERP操作职责(对数据的准确性、及时性负责) expert within company advising colleagues?an employee who uses knowledge and expertise to offer advice or business solutions to another department or business unit within an organization。 流程梳理 编码方案 绩效考核 硬件配置 时间计划 明细任务 组织及流程改进委员会 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 标准化及编码委员会 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺） 目标及绩效管理委员会 核心是对公司的经营达成目标管理原则 … IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 制度建设 IT治理 代码设计要求 系统设计 采用标准代码 多组代码兼容 代码使用范围的确定 根据信息的内容和性质 根据系统管理中的深度和广度 全部有效实体 代码结构的设计 代码结构设计的要求 代码长度要求 代码字符 三种：字母、数字、混合 字符“0、“9””的约定 数字范围信息的代码：数量值的信息采用直接自然形式 关于计算机编码（编码手册） 通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台 通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（Q&A） IT治理 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（Q&A） IT治理 目录 基于标杆研究下的规划 对标杆行业寻找 施工行业 集团企业 特级资质 矿山开发 … … 一般性研究该行业内代表性企业 确定并深入分析对标企业 中煤三建有限公司 葛洲坝建设集团 中国水利水电二局 中铁十九局三公司 江苏省电建三公司 中石油管道建设 安徽建工路桥集团 山东永昌路桥集团 …. ？ ？ 工作回顾 项目 08月份 09月份 01周 02周 03周 04周 05周 06周 8.09-8.15 8.18-8.22 8.25-8.29 9.01-9.05 9.08-9.12 9.16-9.20 IT系统 财务/资产 HR/OA 项目 成本 编码 报表 方案前期 硬件方案确定 硬件选型完成 硬件采购与到货 调研问卷 8周计划编制 编码方法培训 总部调研 （流程） 第一公司调研（流程） （编码、表单、报表） 海门公司调研 调研报告 调研报告 内部评审 相关报表归集梳理 分类编码讨论 分类编码方案确定 确定项目成员名单 例子 工作总结 项目整体流程分析 1 项目成本管理梳理 2 管理要素编码规范 3 硬件网络部署规划 4 业务模式分析 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指导价目标 库存管理 工程领料 劳务核算 施工队 日常支出 质安部 人力资源部 劳务管理 成本分析 成本核算 支出结算 进度执行分析 施工考勤 员工招聘 绩效管理 设备台账 质安科 进度收款 财务入账 技术部 例子 模块分析 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材设部 财务部 技术部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息