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变革时代的企业员工培训 武汉新洲区供电公司 潘霞 变革时代的企业员工培训 变革是２１世纪的主题。在变革时代，企业持续不断地对员工进行培训，探索培训的新理论和新技巧，不断改善和提高培训的效果，显得十分重要。 ? 一、变革时代召唤企业员工培训 员工是企业最大的财富，企业之间竞争的胜败将看谁拥有更多的高素质员工。因此，变革时代召唤着企业员工培训。 迎接信息、知识冲击的需要。 把握科技脉搏的需要。 保持持续技术创新的需要。 创建学习型企业的需要。 满足员工自身发展的需要。 案例：曾国藩和聪明的盗贼 曾国藩小时候的天赋并不高。有一天在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，还背不下来。这时候他家来了一个贼，潜伏在他的屋檐下，希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来复去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书？”然后将那文章背诵一遍，扬长而去！ 毛泽东主席赞颂曾国藩为：“近代最有大本夫源的人。” “勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。” 贼的天赋没有加上勤奋，变得不知所终。 二、变革时代的企业员工培训系统 1、培训需求分析 企业整体角度——整体目标和战略要求 个人角度——实际工作绩效与绩效标准对比，现有技能水平与技能要求对比 2、培训方案的设计 员工培训资源的配置——确定配置在培训上的资源 3、培训方案的实施与评价 （1）实施： 培训方案实施是培训活动进入实质性阶段。在方案实施过程中，要严密控制，随时收集信息并及时调整方案细节，确保培训任务的完成。 （2）评价 评价内容 评价方法 三、变革时代的企业员工培训的发展新趋势 在适者生存的变革时代，员工培训呈现出以下三个主要新趋势，这些新趋势给员工培训带来了全新的理念，并且这些新趋势会越来越明显。 培训呈现高科技的趋势 （多媒体教学、员工自我辅导培训、远程教育培训、人机对话等） 培训向更深层次发展趋势（培训领域不断创新进步） 培训专业化和社会化趋势 （企业内部负责培训逐步走向社会化培训） 案例：江淮的“40＋4” “江汽公司是个性、有魅力的企业，这种魅力正是由这个模式引发出来的。” ——国家经贸委培训司司长王忠明 “40+4”：每周40小时工作，再加4小时学习培训。每周六上午，全公司3700多名员工进入各自的学习场所参加统一的学习培训已经成为一种习惯。 综上所述，在变革时代，企业和员工很难依靠自己的学习能力跟上科技的进步、社会的发展。 企业应不断对员工进行培训，使员工不断更新知识、掌握最新的信息，提高技能与能力。 企业高层管理者应该从战略的高度把员工培训作为企业的一项主要任务来抓，自觉地将员工培训纳入到企业经营管理之中，并将其作为人力资源管理的核心工作，这样企业才能在残酷的竞争中健康地生存和发展。 谢谢大家！ 再见！ * * 变革时代的企业员工培训系统，主要由培训需求分析、培训方案设计、培训实施和培训评价等四个部分有机组成 方案的内容 整体培训方案 具体培训方案 核定程序——严格核定、征求意见 测试法 目标评价法 成本效益分析法