人力源资源管理讲义第二讲.docVIP

人力资源管理第二讲辅助笔记 1．接上一讲内容 1．1管理团队有效作业的条件 共同的目标 成员对目标清楚了解 认同感：个人的价值观与组织价值观一致 承诺感：经济契约和心理契约 举例：割黄豆的经验 强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产，处理得不好是负债。 坦诚的沟通：坦诚沟通的基础是信任。 信任关系：信任是管理团队有效作业最重要的基础条件，也是所有管理行为的基础。 信任的特点：破坏容易建立难； 需要一个过程，行动胜于语言； 控制下的的信任无法建立。 信任关系与组织公正：组织公正，信任易产生。 1．2 Outsourcing 外包 外包是组织专业化的趋势，是组织保留核心竞争力的手段，外包有两层含义：组织与组织之间的关系，组织内部部门之间的关系。 2．传统人事管理 2．1传统人事管理的特征 1、人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责； 2、将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色； 3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。 2．2传统人事管理的基本职能 招聘 级别管理 薪资系统 3．传统招聘与现代招聘的比较 3．1传统人事管理的招聘与甄选 有什么样的人，做什么样的事。 有什么样的事，找什么样的人。 快速而粗