组织与人事管理HUM10.pptVIP

組織與人事管理10(人力資源管理) 主講者：孫若凌 薪資管理 薪資之內容 薪資給付之基礎 建立薪資結構 薪資政策 設計薪資時應考慮之其他因素 薪資管理的相關議題 引言 員工加入營利組織主要目的是轉取報償。 報償之內容含薪資、福利與獎金。 薪資制度之良窳影響組織對人才之獲得、激勵與維持。 同時也影響企業之競爭力。 薪資之內容 薪資就需求層次是偏向低層之生理與安全性需求。 但學者一致認為薪資是社會中最重要之激勵因素。 薪資之高低也決定組織人力之質與量。 早期薪資區分薪津(白領、計時制)與工資(藍領、計件制)。如今分野並不明確。主要在質、時、量並重之結果。 隨著法令之修訂薪資也變的更加複雜 薪資之內容—一般項目 底薪：基本給付基礎，一般有職等之區別。 加給：因為職務、地區之不同所格外之給付。 獎金：對組織有特別之貢獻或時節因素之加發。 福利：由工會組織結合需要成立措施。 補助：因特殊因素組織是需要給予之補助。 保險：為防意外組織給予個人之保障。 差旅：因任務淤要出遠門之費用。 加班：額外之工作時間之給付。 代金：某些需要(治裝)而以金額方式發放。 其他??? 薪資給付(設計)之基礎 建立薪資結構 籌組薪資委員會：包括高階主管、主要部門主管 (人力資源、生產、行銷、財務)員工代表、外界專家、諮詢顧問等 薪資調查：在同業同規模等管道並考量相關法令之下，進行薪資調查(實務上多保密難以正