XX电器股份有限公司生产与物料控制讲义（PPT 28页）.ppt

*亿龙内训教材 *亿龙内训教材 生产与物料控制讲义 广东亿龙电器股份有限公司 杨春华 第一章：概论 一 什么是生产与物料控制（PMC) PMC是Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制。通常分为两个部分。 PC：生产控制与生产管制（台资、日资俗称生管），主要职能是生产的计划与生产进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响，企业要建立良好的生产与物料管理，应做到： 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 预测和制定较为合理的短、中、长期的销售计划。 对自身的生产能力负荷先进行详细的分析，并建立完善的资料。 生产前做好完整的月生产计划（生产总排期）和周生产计划。 配合生产计划做好良好的物料控制与管理。 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调 三、PMC管理做得差，容易造成什么现象 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的众议停工待料。 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划与实际生产根本不起作用，徒具形式。 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货货期，降低公司声誉。 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 亿龙内训教材 市務部 PMC R&D 生產部 PE 采購部 半成品車間 物料倉/成品倉 品控部 會計/財務部 訂單(S/O) S/O 處理 排拉 安排 規格 設計 生產 計划 排機、排拉 生產 計划 工業 工程 物料需求計划 生產前準備 生產前準備 生產前準備 生產 工作 檢討 生產 物料采購預算與計划 物料 入倉 儲存 管理 品質 檢查 生產進度追蹤修正 生產 控制 工作 檢討 采購 管理 入倉 品質 管理 制程 管理 成品 入倉 成本 會計 品質 保証 成品 入倉 四、訂貨型生產與計划控制流程一 流程二 接受订单 订单评审 是否接单 物料需求计划 主生产计划 半成品生产 入库和出货 物料采购 交货和入仓 MRP 自加工计划 外协计划 外协加工采购 交货和入仓 成品组装 第二章：生产计划与控制 一、生产控制部门的作用有哪些？ 订单的评审以及对订单有一个合理的计划和安排。 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消能进行适当的限制。 根据产能负荷分析资料、能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 能准确的控制生产进度，能对物料控制人员做好物料进度的监督。 当生产进度落后时，能及时主动地与相关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。 二、生产控制部门的工作职能有哪些？ 协调销货计划。 制定生产计划。 控制生产进度。 监督物料进度。 分析产能负荷。 生产数据统计。 生产异常协调。 三、生产计划 制定生产计划应考虑的因素 交货时间：一般在接受订单时已经定好。 产能负荷：在一定的时间内所能生产的数量，产能通常以标准工时为单位。一般以一天8小时来计算。 设备负荷：秒/PC；PCS/小时来计算。 人力负荷：指人员是否能满足生产。 物料状况：物料到位状况能否满足生产。 2. 制定生产计划应注意什么原则 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。