计划控制与管理.pptVIP

二、工程计划的编制 1、工程投标计划的编制 2、工程详细计划的编制 3、工程施工计划的编制 二、工程计划的编制 1、工程投标计划的编制 1)、工程投标计划的编制的准备工作 了解招标书规定特别是编制计划的要求 了解工程范围、工程量和施工方案 了解工程地点的自然天气环境条件 了解目前今后一两年内施工和承包的工作量 了解人力、设备、场地状况 二、工程计划的编制 1、工程投标计划的编制 2)、工程单元的划分 工作单元是工程划分为若干个自然的较为独立的小 项目或阶段，例如：一个项目可划分为设计、采 办、施工、运输、安装等。 工作单元的多少，业主有时标书中规定，没有规定 时可自行决定 二、工程计划的编制 1、工程投标计划的编制 3)、工程工期的确定 工程工期一般业主有要求，有时要承包商自己提出工期 总工期估算法(一)： 工期=(Q+4P+M)/6 Q代表最乐观工期 M代表最悲观工期 P代表最可能的工期 这个方法适应工程较大，工期较长，单项较多的项目 二、工程计划的编制 总工期估算法(二)： 工期=PT+C P代表工程定额 天/每吨 T代表工程量 C代表独立件所需工期 这个方法适应工程较小，工期较短，单项较少的项目 二、工程计划的编制 二、工程计划的编制 1、工程投标计划的编制 5)、编制工程投标计划应注意的几个问题 工期的选择要尽量长 自然、地理、气候条件对工期的影响 工作单元尽量宏观些 关键路线选正确 二、工程计划的编制 2、详细计划的编制 1)、详细计划编制的准备工作 投标计划人员向工程计划人员做好交接工作 认真阅读合同条款，明确双方义务 研究施工方案和施工程序，注意技术标准 掌握设计、采办、外协等关键日期 核对工作量，注意工作量的增减 对问题要及时澄清 二、工程计划的编制 2、详细计划的编制 2)、详细计划编制的工作流程 二、工程计划的编制 2、详细计划的编制 3)、工作单元和工作量的确定 工作单元根据施工方案进一步细化(下料、切割、 组对、焊接、检验、涂装等) 确定每个工作单元的工作量，根据定额计算每个工 作单元的完工日期，确定每个工作单元的工作量所 占比例 二、工程计划的编制 2、详细计划的编制 4)、劳动力、设备、场地的平衡与落实 确定劳动力的数量并劳动工时平衡，劳动力不足 时，提出外雇方案 设备、机具、场地也要逐项平衡落实 二、工程计划的编制 2、详细计划的编制 5)、编制计划表和绘制S曲线图 详细计划一般以月为单位编制计划 划出工程关键路线 按月度工作量每月累加列表，并划出S曲线图 项目经理审核后报业主批准 二、工程计划的编制 2、详细计划的编制 6)、编制详细计划应注意的问题 详细计划的工期应满足合同条款要求 详细计划的调整与修改应得到业主现场代表的同意 项目管理人员和施工人员都要了解工程详细计划的 内涵和关键点 二、工程计划的编制 3、工程施工计划 1)、 工程施工计划编制的流程 二、工程计划的编制 二、工程计划的编制 目 录 一、工程计划的种类 二、工程计划的编制 三、工程计划的执行与调整 四、工程计划总结与分析 三、工程计划的执行与调整 1)、建立计划执行的程序 2)、召开计划决策会议 3)、施工进度检查会议 4)、施工进度、质量资料的统计与收集 5)、月度、周进度报告 6)、工程计划的调整 三、工程计划的执行与调整 1)、建立计