01-财务管理部.pptVIP

一、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变 （一）降低成本的传统战略思维： 1、注重企业内部成本的削减 2、降低成本纯是财务部门的事 3、侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低 4、降低成本的核心是节约开支 读有所思-工作的运用 （二）降低成本的现代战略思维： 1、降低成本是一项系统工程 2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势 3、提升客户价值，创造利润，注重相对降低成本 4、注重税务成本的控制和降低 (二）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本 企业要提升客户价值，相对降低成本的话，应着重把握以下几点： 在管理学原理中，大家都知道有个“二八定律”，即所谓的“80/20法则”。它的含义是80%的价值来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。 推动精益生产成本管理 以客户价值增值为导向，将精益管理思想与成本管理思想结合在一起，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 读有所思-工作的运用 （三)、基于价值链，推动成本管理 1、追求整个价值链效益的最优化 2、拓宽传统成本管理的控制范围 3、充分考虑了降低成本的相对性 4、作业问题（流程改善)是价值链成本管理的关键 价值链成本管理 企业内部价值链成本分析 成本管理理论 企业外部价值链成本分析 确定成本战略 价值链理论 作业链分析 成本动因分析 竞争对手价值链成本分析 行业价值链成本分析 供应商 顾客 销售商 企业战略 读有所思-工作的运用 推动降成本 1 2 3 4 1、根据成本刷新方案推动下半年降本, 2、时时关注大宗材料的走势，防范风险 3、细分供应商的层次，38家战略供应商、33家高端供应商，从短期采购转为长期发展，推动实现从供应链体系向战略型的转型 1、制定采购物料核价方法手册，保证核价理念知识沉淀 2、强化成本分析 1.组织供应商调研:“走出去，请进来”，优化上游成本，达到“双赢” 2. 从监控职能向分析、服务向“后向一体化”的转变, 推动战略供应商体系建设 成本管理系统的全面推进与落实 ※料费分离系统 ※寻源系统 ※子招标系统 （三)、基于价值链,有效推动降成本 读有所思-工作的运用 开发设计一确定80%成本就已事实上确定. 1、提前参与研发协同是实现综合降成本的有效保证; 2、通过成本结构的改善，主动服务，推动销售结构与品质、交货期的提升，推动产业均衡发展; 3、成本控制前瞻性参与及控制,生命周期开发成本的推进; 加强制造过程 成本控制 跟进整个产品 成本BOM定额 落实 成本责任 优化 作业流程 参与 研发过程成本管理 80%的成本是在产品设计阶段形成的，因此，产品开发阶段是精益成本管理的的重点，也是企业竞争成败的关键。遵循以下程序： （1）确定新产品开发任务的同时规定新产品的开发目标成本。 （2）目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。 （3）在产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。 （四)、基于价值链的研发成本管理 读有所思-工作的运用 工厂成本管理 成本基础管理 关注风险管理 集中经营业绩改善 单台费用控制 生产效率的分析 设备利用率的分析 库存的分析和管理 自制业务的跟踪，协助业务部门提高自制比例，增加自制利润 模具工厂自制比例提高 注塑工厂外观件自制 关注库存风险，减少呆滞的产生 关注设备稼动率 推动改进管理流程， 减少劣质成本 报废损失 赔偿损失的控制 停工损失 返工损失的控制 重点关注非正常损耗 （四)、基于价值链的车间成本管理 读有所思-工作的运用 风险项目 应对方案 订单波动的风险 基于下半年外部环境的变化，订单波动的不确定性的应急三急预案 库存风险 1)深入分析库存量大的原因，并找到解决对策 2)时时关注因生产订单变更带来的风险，持续跟进 呆滞库存消化处理 3)海外出货平台与生产计划问题的根本解决 4)现场主义，提升仓储现场管理、提升直营业务物流服务管理 价格风险 1)亏损订单、亏损客户、客户的资源配置评估，持续推行涨价策略，扭转局面 2)打造多产品的运营能力 3)提升市场均价 4)推动外销营销体系变革，强化在全球主要分支机构的搭建，逐步渗透区域渠道 应收风险 1）客户结构，全面盘点结算条款，提升回款速度 2)强化对逾期应收账款的管理 汇率风险 金融性对冲策略及运作性对冲策略的 基于经营环境的不确性的应对方案 （四)、基于价值链的会产生的各种风险，作好风险控制 读有所思-工作的运用 Thank you ！ 报告 完毕 微波电器财务管理部读书会 ——让管理发挥绩效的7个概念. 《管理的常识》实现财务管理新转