第一章 财务成本管理.pptVIP

财务成本管理 课 程 简 介 产品经营和资本经营是现代企业的两大类经营活动，财务管理是对资本经营的管理，资本是能带来剩余价值的价值，财务活动是货币资本化的活动，财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。《财务管理学》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行了介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和运作方法。 第一章 财务管理总论 第一节 财务管理的概念 对企业财务活动的管理 处理财务关系 一、企业财务活动 1.财务的定义 财务泛指财务活动和财务关系。 2.企业财务 是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。 （一）筹资活动 是实物商品运动的前提，是资金运动的起点。筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。 （二）投资活动 广义：企业将筹集到的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程（如购置流动资产、无形资产、固定资产等）以及对外投放资金的过程（如投资购买其它企业的股票、债券或与其它企业联营）。 狭义：仅指对外投资 （三）营运活动 （四）利润及其分配活动 利润分配要按照法定的程序 依法纳税 支付滞纳金和罚款 弥补亏损 提取法定公积金、公益金 支付优先股股利 提取任意盈余公积金 向投资者分配利润或股利 转作资本（股本） 企业财务活动总结 企业财务活动中的四个方面筹资活动、投资活动、经营活动、利润分配活动不是相互割裂的，而是相互依存的，相互联系的。 二、企业财务关系 财务关系指组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 财务的实质不应当局限于财务过程，应当表现为财务的最终目的。 投资者为什么对企业进行投资？——获得投资收益 债券人为什么借钱或赊账于企业？——获得经营利润 员工为什么工作？——获得劳动报酬 … … … … 结论：财务的实质是财务关系当事人之间的经济利益关系。 二、企业财务关系 ◆财务关系 ●企业与其所有者和被投资者之间的财务关系 ◆财务关系 ●企业与其债权人和债务人之间的财务关系 ◆财务关系 企业与税务机关及其部门之间的财务关系 企业内部各单位之间的财务关系 企事业与职工之间的关系 三、财务管理概念 财务管理(Financial management)是企业管理的一部分 依据财经法规制度 按照财务管理原则 组织企业财务活动 处理企业财务关系 的一项经济管理工作。 四、企业财务管理的特点 综合性管理工作 与企业各方面联系广泛 迅速反映企业生产经营情况 五、企业财务管理的职能 财务职能有基本职能和具体职能之分。 基本职能：以资金运动为对象的管理职能。 企业财务的具体职能 个性职能：财务具有筹集资金、运用资金和分配资金等具体职能； 共性职能：财务具有计划、组织、领导、控制和协调等五项职能。 财务管理与会计 1、会计是一个经济信息系统，财务管理是一种资本运作活动 2、会计体现的是一种规范，财务管理更多的是一种理念、一种思想 3、会计为财务管理提供信息，并参与财务管理 第二节 财务管理的目标 财务管理的目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是企业管理目标的综合表现，它决定着企业财务管理的基本方向。 我国股份制企业主要有两种形式，如下图所示： 二、企业的目标 财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的目标和社会责任。 企业是以营利为目的的从事经营活动组织。企业的目标可以概括为生存、发展、获利。 三、财务管理目标 企业理财活动所希望实现的结果 评价企业理财活动是否合理的标准 财务管理目标的基本特点 稳定性：一定政治、经济环境的产物 多元性：主导目标、辅助目标 层次性：整体目标、分部目标、具体目标 四、财务管理的整体目标 总产值最大化 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 总产值最大化 特定的历史时期 新中国建立——改革开放前 经济体制环境：供﹤求的高度集中计划管理和统收统支的财务管理体制、产品经济模式 实质上是产量最大化 企业作为国家机关的附庸，没有成为独立经济实体。 总产值最大化 总产值最大化财务管理目标的缺点： 1、只讲产值，不讲效益。 2、只求数量，不求质量。 3、只抓生产，不抓销售。 4、只重投入，不重挖潜。 利 润 最 大 化 利润最大化是指公司通过合法经营，增收节支，使公司利润达到最大化。从财务的角度讲，就是实