影响管理者一生的书－《卓有成效的管理者》读书笔记 （PPT 34页）.pptxVIP

《卓有成效的管理者》 读书笔记Prepared by Jerry2011/6来自资料搜索网() 海量资料下载现代管理学大师中的大师—德鲁克1954年，首次提出“管理学”概念，被西方学界尊为“大师中的大师”！彼得·德鲁克生平（1）1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年逝世。1931年德鲁克获法兰克福法学博士。1942年受聘为通用汽车公司顾问。1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克生平（2）1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“圣经”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。至今已出版超过30本书，在《哈佛商业评论》发表文章已超过30篇，被誉为“现代管理之父”等。Drucker 在国内另一译名为“杜拉克”。德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” ——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁·格鲁夫我对通用的核心理念，就是来自彼得·德鲁克。 ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 内容简介原作出版时间：1967年该书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么，而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。换言之，是专门为那些可以称之为“管理者”的人而写的。在此书中德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所以负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。书本目录前言第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么？第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结 论：管理者必须卓有成效前言本书所讨论的内容有两个基本前提：管理者的工作必须是有效的；有效性是可以学会的。人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者对其服务的机构，负有有效性的责任。那么管理者应该学些什么，做些什么，才不辜负其管理者的职责？我们都是学管理的，大多数人也都想成为一个成功的管理者，但怎样的管理者才算得上是成功？衡量成功的标准又是什么？这是我关心的问题，这本书答复这一问题，是认定组织及管理者均以绩效为目标。这本书探讨了管理者绩效的每一个层面，激发了我们去学习如何成为有效的管理者的兴趣，有效性不是一门“课程”，却是一种“自我训练”。本书紧扣一个问题“一个组织的有效性是什么？一个管理者处理其时间和工作的有效性是什么？”前言 正如序言中所说：原来所谓的有效性，乃是一个人自我发展的关键，是现代社会之所以有生机的关键。 这本书主张要详细记录时间和耗用。只要我们肯开始这第一步，我们就能有很大收获。不管是管理者还是普通人，只要能够持之以恒，就能提高我们对时间运用的效率。 我们应该将眼光放在贡献上，这有利于我们自省，精益求精，不断提高。管理者，就必须卓有成效。第1章 卓有成效是可以学会的为什么我们需要有效的管理者 何谓管理者 管理者面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？第1章 卓有成效是可以学会的 这本书名为《卓有成效的管理者》，但什么是管理者？本书是这样定义的：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 根据概括所得，一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：重视目标和绩效，只做正确的事。一次只做一件事，并只做最重要的事。作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献是什么。在选用高层管理时，他注重的是出色的绩效和正值的品格。她知道增进沟通的重要性他，他有选择地搜集所需的信息。他只做有效的决策。第1章 卓有成效是可以学会的 比照上面的六个原则，发现自己离一个卓有成效的管理者还很遥远。 我太过于注重结果，经常会有人跟我说要注重过程。我做事不够果断，对很多事情到持有观望状态，不敢去尝试。但有时候也会一时冲动做很多错误的决定。有时候为了一件事，会产生很多想法，我几乎是不怎么深入思考就开始做了，就像个大头苍蝇一样到处乱冲乱撞。 我经常关心的不是一个人能做什么，我只是看到一个人他不能做什么，所以有很多事情都只敢自己去做。如果我是一个管理者，我只是看到了每一个下