03组织管理.pptVIP

如果你的工具只有一柄铁锤，你就可能认为所有的问题都是铁钉 ——马斯乐 四、总结提升 总结提升 答题重点和难点 一、重点 1、逻辑严密性 2、方案可行性 3、结构完整性 4、方式创新性 5、沟通协调性 二、难点 1、工作开展真实性。 2、活动步骤紧密性。 3、工作重点明确性。 4、工作理念创新性。 常见管理组织类型 1、会议类 2、宣传类 3、比赛类 4、接待类 5、捐款类 6、晚会类 7、调研类 8、旅游类 9、培训类 10、文体活动类 1、会议组织类 【例 1】组织一个专家会议，你怎么组织 1、帽子+三个环节（学习精神，制定决策；） 2、请示领导，听取专家意见;制定计划：确定会议的主题、形式、内容、时间、地点、会议流程、与会人员基本情况、接待安排、物资等，制定会议实施方案、资金；召开会议，落实分工，（成立小组）明确各个小组之间的责任，做到专事有专人、专人有专责，下发通知，准备物资、布置场地。 3、协调各个小组之间的工作（大型会议：办公室、联络组、接待组、宣传组、会务保障组、安全保卫组、公共卫生安全组、安全生产保障组；小型会议可从简）及时向领导汇报，使领导了解会议的进程；对于突发事件，做好防范和处理工作。邀请媒体。 4、安排好与会人员返程交通、欢送工作；清点物资、结算经费，及时做好材料登记备案；征求与会人员对会务工作的意见，听取反馈；撰写总结报告，汇报领导。 【例】领导让你组织本系统篮球比赛，你如何组织？ 【例】《劳动法》公布实施了，让你对企事业单位做一个调查，你怎么保证调查的真实度？ 【例 6】领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你打算怎么做？ 6、培训活动类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节（注意培训效果） 2、前期主要确定确定培训对象、培训内容、培训教材、培训形式（自学、专题辅导、举办讲座、研讨会、交流会、知识竞赛等形式）、培训时间、培训地点、培训费用（费用来源）、考试与考核机制。 3、过程中，及时与学员沟通，注意学员反馈，保证培训质量。 4.事后，考核（考试）成绩、培训相关资料的登记与备案。 反馈意见。向领导汇报，查缺补漏。 【例】要求针对“宣传艾滋病知识、关爱艾滋病人”组织一个培训活动，谈谈你打算怎么组织。 ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? 面试专项辅导 组织管理 华图教育集团 （李邹洋） 你平时都是怎样做事情的？ 是先想后做，是只做不想，还是边想边做，还是只想不做？ *能否正确理解组织的战略目标。 *能否把握和领会上级领导的意图和要求，有效地履行职位职责，完成任务。 *制订计划时考虑周详，事先对可能出现的问题预做准备，并有一定的解决方案。 *出现问题时能够从大局出发进行控制，以保证任务的顺利完成。 得分要点： 组织管理提升辅导目录 一、组织管理模块答题思路讲解 1 二、组织管理模块答题思路练习 2 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 一、提升讲解 * 一、工作重要性 二、本职工作 三、工作的难点和重点 （一）目的意义提升 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 一、提升讲解 * 活动准备 （二）准备组织提升 活动组织 1、提取意见 2、撰写方案 3、责任落实：人、财、物、地、时 活动准备 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 * 1.与各个部门小组保持沟通，协调工作。 2.随时掌握工作进展，及时向各个组织单位传递信息，以便各个小组及时根据情况作出调整。 3.对活动中突发事件的把握 4.对活动重点难点的把握 5.对前面叙述不足的地方进行补充 协调控制 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升 一、提升讲解 * 经验总结 过程记录 实施效果 资料备案 例题：领导让你组织全县救灾捐款活动，你如何规划？ （2010年7月广西公务员面试） 组织管理提升辅导目录 一、组织管理模块答题思路提升讲解 1 二、组织管理模块答题思路提升练习 2 组织管理 题目类型 晚会 培训 会议 接待慰问 比赛宣传 调研 Page ? * （三）情境类型 【例2】单位让你组织接待某兄弟单位考察团到本单位考察学习，你怎么办？ 2、接待考察类 【考察重点和要点解析】 1、帽子+三个环节（增进联系，配合工作） 2、确定接待对象（范围）基本情况、接待食宿及其标准、接待时间、接待地点、接待方式、活动的日程安排等