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立项管理 2.1 目的 立项管理的目的是确立符合机构利益的项目，明确项目任务，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。 立项管理是决策行为，其目标是：“做正确的事情”（do right things）。立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情” （do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。 2.2 自主研发产品的立项管理流程 自主研发产品的立项管理流程如图2-1所示，关键活动是“立项调查”、“立项建议”、“可行性分析”、“立项评审”和“项目筹备”。 评审委员会 领导和项目经理 立项建议人 否决 同意立项 图2-1自主研发产品的立项管理流程 自主研发产品的立项管理流程的主要工作成果见表2-1，所有工作成果应当得到妥善的保管（配置管理）。 表2-1 自主研发产品立项管理流程的主要工作成果 关键活动 主要工作成果 责任人 立项调查 《立项调查报告》 立项建议人 立项建议 《立项建议书》 立项建议人 可行性分析 《可行性分析报告》 立项建议人 立项评审 《立项评审检查表》 《立项评审报告》 立项评审委员会 机构领导 项目筹备 《项目估算表》 《项目任务书》 项目经理 机构领导 2.2.1立项调查 （1）立项调查的目的：为立项建议和可行性分析提供充分的、有价值的信息。 （2）立项调查应遵循的原则：调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者“坏处”靠。所获取的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。 立项建议人（或小组）开展立项调查活动，搜集相关信息。有些信息可能是一些独立的文件，有一些则可能是文字片段，为了更好地保存并利用这些信息，立项建议人（或小组）应当起草一份《立项调查报告》，将原始信息分门别类地归整起来，建立索引，让别人读起来更加方便。 《立项调查报告》的参考格式见表2-2。 表2-2立项调查报告 XXX项目立项调查报告 1、基本信息 说明调查人、时间、调查对象、调查方式、术语等。 2、市场调查 说明市场发展历史与趋势、市场总额与份额统计等。 3、政策调查 说明与本产品相关的政策。 4、同类产品调查 说明同类产品功能、质量、价格、以及主要优点和主要缺点。 5、竞争对手调查 说明竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。 6、用户调查 说明老用户和潜在用户，以及他们的需求与建议。 立项建议 立项建议人（或小组）先进行产品构思，在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题。 产品构思的主要内容有： （1）待开发产品的主要功能。 （2）待开发产品的技术方案。 （3）Make-or-Buy分析（确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发）。 （4）开发计划。 （5）市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场营销问题）。 立项建议人（或小组）深思熟虑之后，撰写《立项建议书》。参考格式见表2-3。 表2-3立项建议书 产品介绍 1.1 产品定义 用简练的语言说明本产品“是什么”，“有什么用途”。 1.2 产品开发背景 从内、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。 （1）内因：公司的短期、长期发展战略；公司的实力。 （2）外因：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。 1.3 产品主要功能和特色 （1）给出产品的主要功能列表。 （2）说明本产品的特色。 1.4 产品范围 （1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。 （2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 市场概述 2.1 客户需求描述 （1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征。 （2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求。 （3）说明本产品如何满足客户的需求，以及能给客户带来什么好处。 市场规模与发展趋势 （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析。 （3）统计当前市场总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 注：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 产品发展目标 说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。 产品技术方案 4.1 产品体系结构 （1）绘制产品的体系结