如何提高双基建设管理水平.pptVIP

完善双基建设管理制度提高双基建设管理水平 主讲 章忠 2010年元月 如何提高“双基”建设水平 双基建设在煤矿生产中起着举足轻重的作用，双基建设水平的高低直接决定着矿井生产安全程度、生产效率、质量标准化水平的高低。双基建设是一个综合性、系统性的工作，需要我们有条不紊、科学有序地进行。要想提高双基建设水平，主要做好以下几个方面。 第一 明确责任 第二 健全制度（18项） 第三 抓好双基队伍建设与管理 第四 搞好培训、提高业务素质 第五 重点环节的双基建设管理提升 第六 执行中对不合理的部分及时修订完善 第七 以矿井质量标准化促双基管理提升 第八 有效提高执行力 第一 明确责任 什么是责任？责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任，是人作为社会的人应有的价值观，责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。在双基建设中，落实各级人员的责任,是抓好双基建设的关键，在制度建设过程中只有明确了各级人员的责任，增强其责任心和使命感，才能够把工作做好。 第二 健全制度 “没有规矩，不成方圆”，说的就是以制度为管理手段，强调了制度管理的重要性和必要性。传统的人管人的管理方法，总是有漏洞的，因为人都有惰性，也有感情，一定程度上消弱了制度的严肃性和执行力。而制度管理却能起到人所不能起到的作用，我们处理事情时经常讲“对事不对人”，其实质就是用制度管理来解决问题。“三化管理”中的制度化就是其主要构成部分。 双基建设中的18项管理制度 在煤矿安全生产的双基管理工作中需要制定的管理制度主要有：《安全生产责任制度》、《安全会议在制度》、《安全目标管理制度》《安全投入保障制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全教育与培训制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全监督检查制度》、《安全技术审批制度》、《矿用设备器材使用管理制度》、《矿井主要灾害预防制度》、《事故应急救援制度》、《安全奖罚制度》、《入井人员管理制度》、《管理人员下井及带班制度》、《安全操作管理制度》、《安全责任追究制度》、等18项管理制度。 双基中的流程、网络、评价体系 在双基制度建设的环节中还需注重管理流程的建设，编制出行之有效的管理流程是提高各级人员执行力的重要环节，是贯穿每一管理环节的具体指导步骤，是提高办事效率、保持办事时效性的法宝。矿井双基建设日常管理流程主要有： 《隐患检查流程》、《隐患排查流程》、《事故应急预案汇报处理流程》、 网络图主要有：《总工—副总工—安全生产技术主管—区队技术员的安全技术管理网络》、《安全检查网络》。 四大评价体系：《安全投入评价体系》、《防治水评价体系》、《瓦斯治理评价体系》、《安全培训效果评价体系》等。 第三 抓好双基队伍建设与管理 （一）、合理搭配、组建强势队伍 针对矿井队伍建设，在班子组建时要充分考虑到政治素质高、技术过硬、责任心强的人员担任队长、副队长，选配经验丰富的管理人员担任书记，使队伍的班子能够形成团队合力，实现优势互补，敢于拼搏进取、勇担重任。 对于双基队伍建设，要指派一名队领导担当，其他人员应眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，业务能力强，技术素质高。 （二）、跟踪指导，加强协调，强化管理 坚持定期召开（建议每周一次）双基例会，一方面是总结上周的工作，总结经验和查找不足；另一方面是针对双基管理中的不足，制定出合理的解决方案，并跟踪落实；三是及时协调解决各单位（包括科室）之间工作配合上存在的问题（杜绝推诿扯皮、事不关己，高高挂起的现象），及时消除不和谐音符。对于班子不团结、双基管理滑坡的责任单位和责任人员重点督促和批评。使各级管理人员增强危机感、紧迫感，时刻以高度的责任心和使命感全身心投入到工作中来。 （三）强化考核、评比及结果应用 针对现场管理实际，有针对性的对相关区队安全管理、人员培训、岗位实际操作技能、手指口述、岗位描述、安全确认等综合指标进行考核评价，作为队伍管理水平的一项主要指标，并纳入单位工资结算，成为安全结构工资，贯穿到现场工作的每一环节，每一名员工。制定切实可行的矿现场管理评比及奖罚实施办法. 第四 搞好培训、提高业务素质 生产离不开安全，安全工作是煤矿企业最基本要求，抓好培训工作是提高员工素质和技能的有效手段，抓好双基建设培训工作主要从以下几个方面入手： （一）、注重培训工作 在双基管理中要善于接收新事物、新技术、新工艺、新设备。对于技术不成熟、业务不熟练的人员要重点培养，组织这些人员到外部兄弟单位进行观摩学习，把好的经验、技术和先进的管理学过来，或者请一些知名企业、院校的技术人员来现场讲座、培训，以提高人员的业务技能，从而达到预期的