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第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 2. 火灾预防 ① 仓库及车间内严禁吸烟。 ② 工厂各进出门户与应急出口应保证畅通，方便紧急时人员出入。 ③ 厂区内通道应保持畅通，不得随意堆积物品。 ④ 仓库应有专人看守，并有“严禁烟火的醒目标志”。 ⑤ 在现场、仓库、设备区、办公室等各场所里设置足够的、合适的、有效的灭火设备或器材。 ⑥ 灭火器材应设于容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态。 ⑦ 易燃易爆等危险物品应放于安全地点，并妥为保管，除必要的使用数量外，不得携入作业现场。 ⑧ 下班前应确认明火是否熄灭，有无复燃隐患。 ⑨ 使用电器设备或易燃易爆品发生故障时，应请专业人员确认后，方可继续使用。 3. 火灾抢救 ① 首先发现起火之人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源 。 ② 火灾现场员工，应立即就近取灭火器材，实施救火 。 ③ 发现火情，应迅速将着火物周围易燃、可燃品转移 。 ④ 现场主管应立即组织救火，并安排人员向上级部门及工安课报告，寻求支援必要时，现场主管应安排人员拨打119求救于当地消防部门 。 ⑤ 若一时无法扑灭火情，主管应一面指挥救火，一面安排员工及贵重物品转移 。 ⑥ 油类或电线着火，应使用干粉灭火器、砂土、地毯等物扑灭，不可用水灌救 。 ⑦ 衣服着火，应立即在地上打滚，以迅速灭火 。 ⑧ 危险时刻，应先抢救人，在抢救物品 。 ⑨ 抢救物品时，应先抢救账册、凭证、现金、文件及贵重物品 。 ? 在火烟中抢救，应用湿毛巾遮掩口鼻。 ? 如火焰封住出口，应利用绳索或电线、水管等物从窗口逃出。 ? 火灾发生时，不可乘电梯逃生。 一、命令的原则与方法 (一) 下达命令的方法 管理者经常要将工作任务分派给