危险化学品安全讲座-安全危险隐患和理念.pptVIP

危险化学品安全讲座 9 安全、危险、隐患和理念 主讲人：吴高兴 一、现代安全管理理论 全世界每年死于工伤事故和职业病危害的人数约为110万。是全球局部战争死亡50.2万人的2倍多。 一次死亡100人以上的特别重大事故： 英国每70年一次； 美国每50年一次； 日本每30年一次； 我国一次死亡100人以上的特大事故：2005年4起；2006年无；2007年12月山西省临汾市发生特大矿难，死亡105人；2008年9月该市又发生特大溃坝，死亡271人。 我国正处于工业化快速发展时期，生产力水平较低，加之基础薄弱，安全生产形势非常严峻，事故总量居高不下，每年因事故造成死亡的人数为12万左右，也就是说，每天有300人死于事故。 提高安全意识、技能，实现安全生产 解决的是以下三个问题： 一是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题； 二是企业员工安全健康、家庭幸福的命运问题； 三是企业生存、发展的根本问题。  美国杜邦公司安全管理的“十大理念”： 1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现的安全隐患必须及时更正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、员工的直接参与是关键； 10、良好的安全创造良好的业绩。 二、现代安全管理基本理论 危险源辨识评价控制流程 海因里希事故因果连锁论 阿佩尔计划继续将以下列三种方式运作： 通过召开地方、地区和国内研讨会在各国和社区介绍阿佩尔计划过程； 在引入阿佩尔计划之后，实施和维护该计划； 提高认识和开展培训确保该计划的目的和方法能继续被清晰理解和应用。 全球意外事故状况 意外事故定义：人类生产、生活领域，由于技术风险造成的死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。 现代社会，每年生产和生活领域，有350万人死于意外事故--“无形战争” ，同时有1500万人受到失能伤害；35％的劳动者接触职业危害；事故造成的经济损失高达2.5％GDP。 不能忽视小概率的危险。事故是一个小概率事件,并非每次违章都出事故,也不是每次闯红灯都出车祸。但累积起来，安全的风险度很高。摩托罗拉、联合信号、通用电气这些世界著名企业，都把着眼点放在了99.99%以后。 世界航天业曾长期把运载火箭每个零部件的可靠度达到99.99%作为目标，但由于零部件数以万计，累积的风险概率便会增大，火箭发射的事故仍时有发生。当今，世界航天业已普遍把标准提高到99.999%。 因此，在安全管理中必须精益求精，严格苛求，做到百万无一失。 美国企业成功的法宝---以人为本 以人为本,是一种管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美国人的人生观和价值观。美国人崇尚自由、个人奋斗、价值实现，提倡人权，提倡个性，有很浓的个人英雄主义倾向。 在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负责。不遵守规章，一次书面警告，两次解雇。对于违章指挥，敢于说“不”，如果让我冒着生命危险去干，对不起，我走人。这就是美国的“以人为本”，这就是“我要安全”和“要我安全”的本质差异。 欧洲企业成功的法宝---制度至上 制度至上,是欧洲在安全管理方面的一个重要特色。欧洲人理性，崇尚的是遵守制度、标准、方案、规则和程序。 资本主义制度最先是在欧洲出现，社会主义制度最先也是在欧洲出现。 1911年，德国议会颁布了《社会法》，规定了安全生产管理体制及具体的管理制度。德国人奉行：“排除一切人格化因素，不带有任何个性化色彩，严格执行制度、履行程序和奉行原则”。 要求“微笑服务”是笼统的制度，规定“露出上8颗牙齿”则是精确的标准，这就是德国人的杰作。 日本企业成功的法宝---本质安全 日本是“火山之国”、“地震之国”，日本的富士山就是火山。日本的火山数量占世界10%，6级以上的地震占全球20%。1923年9月发生的关东大地震，震级为8.2级，东京房屋毁坏73%，横滨96%，死亡人数15万。 既然控制不了火山和地震，就在预知预警和本质安全上多下工夫。 本质安全包括两个方面：人的本质安全和物的本质安全。人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行；物的本质安全靠的是科技保障，采取严密的防范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发生事故。 美国杜邦公司的经验 杜邦公司的安全管理理念和安全文化渊远流长，其工厂始建于1802年，位