公关活动策划方案分析.docVIP

2007年，伴随着WTO下中国市场的进一步国际化，中国也从原材料的竞争、产品的竞争、市场的竞争，步入到品牌的竞争、营销资源的竞争，就连营销传播方式也纳入了现代企业的竞争范畴，中国企业也因此进入全面竞争时代。 　　然而，在国际强敌和国内知名品牌的双重竞争下，任何一个的生存都显得更加不易。肯德基在“苏丹红”事件中反应虽然反应迅速但因过度承诺，引发媒体的声讨；雀巢作为世界最大的食品企业，且在碘超标事件中显得多么的无能；光明牛奶在发生“问题奶”之后，只知道一味的狡辩，一味的否认，最终导致彻头彻尾的失败，就算光明现在使出“九牛二虎”之力，也未必能重返三甲…… 　　除此以外，就算没有遭遇危机的企业，也因为生在这个信息爆炸时代，而不知道究竟该如何系统化去传播自己？一些企业在面临媒体的采访时，不知道究竟该如何面对媒体，生怕自己的一时疏忽，从而让自己的企业陷入“争议”之中。在这个公关营销越来越重要的时代，就连一些专业的公关公司也不知道该如何去为客户提供一个系统的解决方案。毕竟，到现在为止，中国90％以上的公关公司依然停留在“发稿”阶段，对营销和品牌也只是半解。与此同时，目前国内的一些营销咨询公司，因为不懂得如何与媒体打交道，如何去执行他们的想法，也还是停留在出卖“点子”阶段。 　　为此，笔者经过多年分析，并依托自己在营销咨询公司和公关公司的从业经历，为中国企业和公关公司总结创造出了一套系统的公关营销