品质管理之重大不良责任判定处罚办法.docVIP

品质管理之重大不良责任判定处罚办法 目的：为提高生产制程品质，降低生产不良率，加强全员品质意识，预防不良现象的再次发生，确保本公司所生产之产品均能品质要求，特制定本办法。 范围：公司各生产单位均适用之。 重大不良之界定： 3．1 当制程中出现整批性不合格品，经品保部主管（含）以上干部裁决为NG时，属重大不良现象。 3．2 当制程中出现部分不合格品，其不良数量在50PCS以上及返工工时在10小时以上者或该制程段不良率超过预定不良率时属重大不良。 3．3当该批订单生产完成后在结案时，发现不能满足客户订单数量，属重大不良。 重大不良开立：重大不良由统计分析人员开立《重大不良检讨表》。 责任判定方法及处理： 5．1 所有重大不良责任归属由品保部主管（含）以上干部根据实际情况判定。 5．2 当不良原因为原材料不良，且生产时已事先报备或只有生产后才能明确属材料问题时，不良责任属IQC和供应商承担。 5．3 重大不良责任单位对责任判定有异议时，可备齐书面资料在2日内向品保部申诉，但不能拒绝接收《重大不良检讨表》。 5．4 重大不良责任单位向品保部申诉不能通过，但仍有异议的，可在2日内备齐书面资料向副总以上干部申诉，由副总经理或总经理裁决。 5．5 各单位对重大不良责任无异议时，须在3日内完成《重大不良检讨表》，交回品保部，申诉裁定后的责任单位须在裁决后2日内完成《重大不良检讨表》并交回品保部。