企业环境分析工具.pptVIP

前 言 环境分析是一项重要而复杂的系统工程，在具体的环境分析过程中，分析方法和分析工具的选择对企业环境的分析结果起着至关重要的作用。准确分析和辨识企业环境是战略目标制定和战略选择的基础。 战略管理分析工具 PEST分析模型 SWOT分析模型 麦金斯方法 战略地位与行动评价矩阵 （SPACE）分析模型 内部因素评价矩阵（IFE） 市场吸引力矩阵 大战略矩阵 结构-行为-业绩模型(S-C-P) 波特五力分析模型 波士顿矩阵模型 波特价值链分析模型 外部因素评价矩阵（EFE） 内部-外部矩阵（IE） 竞争态势矩阵模型（CPM） 关键成功（KSF）因素分析 定量战略计划矩阵（QSPM） 三层面论 4.4.1 SWOT分析法 1970年,由美国大型商业咨询公司—— 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group) 他们在1970年创立并推广了“市场增长率——相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法。 目的：协助企业分析与评估其现有产品线 利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发 麦金斯方法简介 这种方法也称为GE矩阵法。GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义. GE矩阵 对矩阵进行诠释。通过对战略事业单