2011年某某公司推广费用申请核销流程.pptxVIP

悦活销售部 销售方案/工具/政策 ;;[目的] 根据公司2011年度的营销战略及市场推广规划，为配合区域提升市场占有率，提高区域消费者的品牌认知度，为市场提供有效的推广支持，加速对市场的灵活反应，为悦活品牌的长远发展与创新奠定基础。 规范核销程序办法，明晰核销流程，形成标准核销课件，推进费用的使用与监督，提升工作效率，明晰工作职责，强化费用效率、提升费用管理水平，减低费用流失，杜绝营私舞弊，惩罚违规，惩治中饱私囊。 [适用范围及投入依据] 本管理实施办法仅适用于中粮创新食品（北京）有限公司所属经销商的区域推广操作，主要限于区域促销活动、终端陈列、进店等市场推广活动，进行投入费用依据年度销售协议规定的推广费用额度。 此办法自2011年1月1日起执行。 ;1、单独申请单独核销，核销对应申请； 2、一个客户一案核销，不同客户不可混淆； 3、一种费用一案核销，费用不可混合； 4、未经审批的费用一律不予核销； 5、超3个月未提交的核销文件，视为自动放弃，不予核销； 6、严厉惩处虚假核销和造假核销的客户和公司人员。 ;三、核销流程及各相关岗位职责;备注：;销售部费用明细;区域费用核销流程;备注： ;1、区域业务主管配合经销商提供发票、库存、数据、照片、协议等基本资料，对活动真实性进行确认、评估核实，并签字确认； 2、区域费控专员：费用核销由费控专员在规定时间内整理提报，并做好费用的初步核