ZB市规划信息中心绩效考核制度.docVIP

ZB市规划信息中心 绩效考核制度 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为实现中心管理现代化，满足ISO9001质量管理体系认证要求，建立科学的管理制度，规划每一位员工的职业愿景，充分调动每位员工的工作积极性，发挥主观创造性，特制定本办法。 第二条 规划信息中心除总经理之外，所有员工均需参加考核。考核对象分为高层管理人员、中层管理人员和员工（包括副职）三类，考核类别分为业务室所和后勤室所。 第三条 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式； 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3、通过考核规范作业流程，提高中心的整体管理水平； 4、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升中心的整体绩效； 5、促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识； 6、完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 4、员工培训 第二章　考核方法 第六条 工作绩效目标设立的要求 重要性：目标项不宜过多，选择对中心利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减； 挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性； 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要