大包大班长绩效考核表-1.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 大包大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 20% 1、按分厂计划产量每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分 100分 生产指标 本人负生产指标的主要责任 60% 1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准 2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视洒钢情况每吨加扣0.5分 窜钢1次扣10分,造成其它安全、重大设备事故按否决指标考核. 3、大包、中包跟不上又没及时反映，每次扣10分 4、氧化铁皮清理不时造成影响生产每次扣2分 5、由于大包造成事故每次扣3分，由材料原因或吊运问题不考核班长 7、大包关不住扣3分/次，倒浇造成的关不住不考核 8、因中包修砌原因（如不合格、不充足）造成的生产事故影响，生产的，一次扣10分 9、班组内部出现推诿扯皮现象，一次扣3分 10、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 120分 员工管理 本人对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂公司联查每项扣3分，分厂联查扣2分 2、联带考核项：以直接管理员工违纪次数为准，一次扣1分 3、对员工培训不及时或不到位，扣10分/月 120分 个人态度 10% 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名： 第 1 页 共 2 页