论企业绩效管理体系的建立.pptVIP

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来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 论企业绩效管理体系的建立 从概念谈起 - 关键环节与要素 Andersen绩效管理模型 绩效管理体系建立的总体流程 Q A ? 请让我们明确几个概念或观念 绩效的组织中的概念 绩效管理的目的 什么是绩效管理 什么是绩效考核 良好组织绩效的前提 冰山模型所引申的 绩效在组织中的概念——公司角度 Performance = ? competence x commitment 绩效在组织中的概念——员工角度 PERFORMANCE = S O M E 绩效管理的目的——公司角度 绩效管理的目的——员工角度 绩效考核 绩效考核 良好组织绩效的前提——清晰的职责 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 知识 技能 冰山模型所引申的——两类指标(1) 冰山模型所引申的——两类指标(2) 绩效 从概念谈起 - 关键环节与要素 Andersen绩效管理模型 绩效管理体系建立的总体流程 Q A ? Business Objectives Strategy People Service Delivery Operations Product Development Technology HR Strategy Strategic Alignment Process Strategy People Service Delivery Operations Product Development Technology Process 公司的业务战略决定应采用何种人力资源战略 具体指标 战略方向 酬报 / 发展 考核 / 评估 沟通 / 教练 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 Andersen 绩效管理模型 从概念谈起 - 关键环节与要素 Andersen绩效管理模型 绩效管理体系建立的总体流程 Q A ? 优化体系 运作体系 建立体系 绩效管理体系建立的总体流程 确定模式 从概念谈起 - 关键环节与要素 Andersen绩效管理模型 绩效管理体系建立的总体流程 Q A ? 站在员工的角度什么是我们能改变的: 85%技能+50%激励 站在管理者的角度我们能改变的: SOME = DEVELOPMENT + MONEY 清晰职责可能意味着理想的PORFORMANCE 中国人的两种极端 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载

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