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以战略绩效考核促进国资经营 考核是一个世界性的难题，也是一个永恒的难题。现实中，有的企业昨天是世界500强，因为一个突发事件今天破产了；有的企业资不抵债，却因种种原因不能破产，也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考，什么样的企业才是好企业？把企业管理成什么样才算管好了？对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”？考核这个“指挥棒”，在国有资产经营中起着价值观的引导作用，考核联系着各层价值主体，考核关系着国有资产的保值增值。本文提出的“战略绩效考核”，旨在探索怎么考核企业才是科学的，才能保证国有资产的保值增值。　　“三维价值”的价值观是国资经营的目的和方向　　战略绩效考核提出“三维价值”的价值观，即经济价值、社会价值及文化价值。　　在经济社会中经济价值当然是最重要的价值，但是只关注经济价值，不关注社会价值、文化价值，不能形成和谐的价值关系，就不能最大化地、持续地创造经济价值。价值观的确定，对判断什么样的企业是好企业非常重要。战略绩效考核“三维价值”的价值观提出以什么样的价值标准评价、考核企业才能引导企业可持续发展，才能形成科学的价值取向。　　从管理学的角度看，考核需要有一个标准，要么事前有一个目标，要么相互有一个比较。管理企业的手段和措施总是离不开考核。这个考核可以是广义的考核，也可以是一定特殊意义的考核。从19世纪以泰勒为代表的对工作定额进行劳动生产率的考核到1992年罗伯特