质量保证措施之确保工程质量的技术措施.docVIP

　　质量保证措施之确保工程质量的技术措施 　　1、健全质量体系 　　（1）、坚持质量要提高，意识要先行的原则，重视对各级领导和全体职工质量意识的强化工作，务必使职工认识到质量是企业的生命，是效益的基础，要树立为用户服务和质量第一的观点，努力搞好住宅工程质量。 　　（2）、抓教育培训，开展以四学为重点的技质教育。组织从事住宅工程管理和施工人员学习规范规程、工艺标准、质量验收标准、质量通病防治办法，培训、考核要有记录，施工管理人员和特殊工种必须持证上岗 　　（3）、实施住宅工程行政一把手质量负责制和总工程师技术负责制，分级管理，分层负房地产E网 / 倍讯易 / 责，建立和完善各级管理人员的质量管理职责任务和权限 　　（4）、根据项目的规模技术含量等因素合理配备项目经理、质量、技术等专职管理人员，组成强有力的项目领导班子，赋予质量检查人员检查核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力 　　（5）、施工现场要建工明确的规章制度，完善现场管理标准，实行以岗定人以岗定资，落实岗位责任制，把企业质量检验的指导性和项目质量管理的自觉性有机结合起来，严格执行质量一票否决权． 　　（6）、施工组织设计必须有质量通病治理措施并按规定权限审批不得有越权审批或未经审批的情况发生 　　（7）、定期召开住宅工程现场例会和质量情况汇报会[[，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态；坚持样板引路，树先进学样板，上水平、超前示范以点带面。 　　（8）、项目要严格执行四交底制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 　　（9）、定期对参与住宅工程施工的各层次人员进行业绩考核，建立档案作为晋升和定级的依据。 　　（10）、对已交付的住宅工程，在保修期内要定期组织回访填写用户服务卡，发现质量问题及时处理努力创建用户满意工程，回访记录要妥善保管 　　2、技术管理 　　（1）、认真进行图纸会审，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。仔细核对平面尺寸避免造成尺寸、标高偏差和轴线位移；核对各种管线布置、预留孔洞是否合理，避免造成布线安装不合理，厨房卫生间排气不畅等问题；防水工程从结构材料做法等方面进行细致的审查，对容易产生渗漏的问题要提请业主和设计院于以变更；土质较差、地耐力较小的地区对由于沉降不均可能造成的墙体开裂、下水道堵塞、断裂等问题的设计方案和技术措施是否得当；对于新技术新工艺、新材料要在图纸会审期间拟定实施方案、操作规程和工艺标准。 　　（2）、严格按图纸进行施工，按规范、操作规程进行操作，与图纸、标准、规范要求有出入的环节均要经业主或设计方同意方可施工，减少随意性。 　　（3）、住宅工程开工前要有明确的质量目标，制订有针对性的、可操作性强的施工方案和项目质量保证计划，对容易产生质量问题、出现质量通病的施工部位、施工环节要制订具体的质量预控措施，确定质量控制重点、要点，按分部、分项对薄弱环节进行重点控制。 　　3、过程控制 　　（1）、严把材质关，坚持三先三后三统一的原则。三先三后即：先调查后定点，先检验后进场，先试用后推广；三统一即统一供应、统一管理、统一验收，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；建立合格分供方名单，保持对分供方的评价，大宗材料的采购对象必须是合格分供方名单中的厂家，特殊情况要上报审批，进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范的要求，并必须有出厂合格证；需要进场复验的材料（如钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复验，特别是给排水、电器、暖通、装饰、防水材料直接影响使用功能和观感效果的要进行特殊控制，必要时制定作业指导书。 　　（2）、公司内部优选施工队伍，加大对内部施工队伍的考核奖罚力度，建立合格分优良施工队名册，对施工队考核要由项目和公司共同进行，要做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，决定其取舍，不合格队伍坚决清退出场。 　　（3）、慎选防水施工队伍，鉴于防水工程专业性、技术性较强，故防水工程必须由防水专业施工队伍施工，施工队伍必须有防水专业的施工资质，防水工必须经过培训能正确理解和掌握操作要领，保证其持证上岗。 　　（4）、把好关键工序关，对砼工程、砖砌体、内装饰、防水、水电等关键工序执行三定三工序原则，三定即：定人定位、定量实行专业化作业，将操作人员的姓名、技术等级、质量检测情况进行记录，三工序即：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 　　（5）、严把计量检测关，建立施工现场计量人员的岗位责任制和计量器具的维护保养规定，保证计量准确，人员尽职；试验室必须建立相应的制度和规定，保证试验数据准