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SGM Supplier APQP Overview - GM Global Advanced Product Quality Planning 通用全球产品质量先期策划Bryan Huang 03-8-18 Overview Of The Training Module QS9000 APQP Requirements GM APQP Hightlights Detailed Illustration of Each Task Primary 背景 定义 产品质量先期策划-- APQP 采用系统化方法确定和建立必要的步骤，明确相关方职责，以确保满足顾客对产品的要求 目的 促进参与各方相互信任和支持，并充分联系 以确保所要求的步骤按时完成。范围 适用于所有新零件优点 有效利用资源，使顾客满意 促进对所需更改进行早期识别并实施，避免后 期更改 保证在满足所需能力和项目进度要求下交付合格产品 供应商高级管理层的支持是APQP 成功实施的关键 ！ 对供应商的要求 主动符合AIAG APQP 要求和GM 全球APQP 任务要求 开发每个零件/系统的详细计划 -完善的零件设计 -完善的防错过程 零缺陷 保持项目进度 - 设计完成 - 样件交付 - 准确样件提交和零件交付 早期识别项目问题和促进纠正整改 在APQP 未解决问题清单中记录 保持与GM 沟通项目状态和问题- 可制造性评估书 期望分供应商满足这些同样要求 APQP APQP -- 5 steps: 1.Plan define the program 计划和确定项目2.Product design and development 产品设计和开发3.Process design and development 过程设计和开发4.Product and process validation 产品和过程验证5.Feedback, assessment corrective action 反馈，评估和纠正措施u 公司策划确定时间框架 u VLE 确定关键节点日期 APQP 项目策划保密注释 APQP 项目概览 供应商的所有信息都是保密的GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表 GM 主要职责采购-- Buyer 选择潜在供应商供应商质量-- APQP 项目经理 -- 与buyer 和PE 紧密合作 -- 负责供应商的质量，能力和时间进度 -- 确保更新管理层信息工程-- 产品的设计和发布供应商主要职责主动符合AIAG APQP要求和GM全球APQP任务要求开发每个零件/系统的详细计划-- 产品设计、防错保持项目进度-- 设计完成、样件交付、PPAP 早期识别项目问题和促进纠正整改保持与GM沟通项目状态和问题-- 可制造性评估书要求分供方满足APQP要求APQP 项目概览 计划与定义项目定点前活动产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产第一步：定点前活动A. Buyer召开定点策略会议1 B. 采购部发出RFQ C. Buyer 召开技术评审2 D. Buyer/SQE/PE进行WWP APQP评估3 APQP 项目概览 在RFQ中增加供应商质量SOR 在RFQ上添加经验教训17 WWP APQP评估3 定点推荐3 初始进度表5、过程流程图7、PFMEA 12 和控制计划13 小组可行性承诺6 APQP 项目概览 计划与定义项目定点前活动产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产第二步：计划与定义项目A. SQE策划/主持进行APQP 启动会议4 B. 安排研讨会日期(KCDS) 9 C. 供应商提供进度表5、问题清单5 、过程流程图7 、PFMEA 12和控制计划13以及初始材料清单、特殊特性初始清单等的更新D. 初始设计评审9 E. 量具、工装与设备的初始评审10 APQP 项目概览 供应商组织横向协调小组确定顾客要求确定产品、过程的基准数据产品的可靠性研究确定产品的设计目标、可靠性目标、质量目标初始进度表5、问题清单5 、过程流程图7 、PFMEA 12和控制计划13以及初始材料清单、特殊特性初始清单政府、环境或安全政策法规 更新经验教训17、APQP 项目概览 计划与定义项目定点前活动产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产第三步：产品设计和开发APQP 项目概览 A. DFMEA 8 B.